商業運(yun)營管理(li)是(shi)做對(dui)產(chan)品(pin)和生產(chan)的(de)運(yun)營過程計(ji)劃、組織、實施和控制等(deng)工作(zuo)。運(yun)營管理(li)也可(ke)以指為對(dui)生產(chan)和提供公(gong)司主要的(de)產(chan)品(pin)和服務的(de)系統進行(xing)設計(ji)、運(yun)行(xing)、評價和改進。

　　商業運(yun)作(zuo)是指專門(men)從事產品交(jiao)換的(de)(de)贏(ying)利性活(huo)動，通俗(su)說法就是“買賣(mai)”。大多(duo)數(shu)的(de)(de)商業運(yun)作(zuo)，都(dou)是通過成本以(yi)上的(de)(de)價格賣(mai)出產品或(huo)服務，從而獲(huo)得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本所在是(shi)定位，特(te)別是(shi)具有一定知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業項目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位的(de)問題(ti)，開(kai)發商(shang)僅(jin)以(yi)快速銷(xiao)售開(kai)發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)(bu)管三(san)七二十一，先把整(zheng)個項目(mu)的(de)初步設想規劃一下(xia)，就開(kai)始(shi)向客戶吹(chui)起投資回(hui)報。項目(mu)經(jing)營(ying)出(chu)現問題(ti)，那么鋪子不(bu)(bu)但買不(bu)(bu)出(chu)去，而且會讓一部分沖動者大吃一驚。

　　正因(yin)為，旁(pang)著商圈既(ji)有的(de)老字(zi)號(hao)知名度(du)，而不愿(yuan)意花太多的(de)精力去(qu)規劃和(he)設(she)想修建起來的(de)商業(ye)樓盤最終改如何實現(xian)投資(zi)的(de)利益，因(yin)此，在招商過(guo)程中，很容易(yi)就(jiu)出現(xian)了招商困難的(de)現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前，大多(duo)數商業項目(mu)(mu)，由于建前定位不清(qing)(qing)(qing)晰，建中招商對(dui)象不清(qing)(qing)(qing)晰，建后運作思路不清(qing)(qing)(qing)晰，整個過程都是(shi)憑一(yi)種對(dui)老商圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)(de)心(xin)情去(qu)開(kai)發項目(mu)(mu)。即(ji)使前期(qi)順利，那么中期(qi)也逃不脫利害，即(ji)使前、中期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后期(qi)的(de)(de)(de)時候，也會遇(yu)到不少麻煩。環環相扣的(de)(de)(de)定位問題，不僅直接決(jue)定了項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)，同時也決(jue)定了項目(mu)(mu)能否發展的(de)(de)(de)概率有多(duo)大。