商(shang)業(ye)運營管理是(shi)做對產品(pin)和(he)生產的(de)運營過程計劃、組(zu)織、實施和(he)控制等工作。運營管理也可以指為對生產和(he)提(ti)供公司(si)主要的(de)產品(pin)和(he)服務的(de)系統進行(xing)設計、運行(xing)、評(ping)價和(he)改進。

　　商業(ye)(ye)運作(zuo)是(shi)(shi)(shi)指專門從事產品交換的贏(ying)利性(xing)活動，通俗說法就是(shi)(shi)(shi)“買(mai)賣”。大多(duo)數的商業(ye)(ye)運作(zuo)，都是(shi)(shi)(shi)通過成本以上的價(jia)格(ge)賣出產品或服務，從而獲(huo)得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商業(ye)運作的(de)根本所在是(shi)定(ding)位，特別是(shi)具有(you)一定(ding)知名度商圈的(de)商業(ye)項目(mu)，前期并(bing)沒有(you)考(kao)慮定(ding)位的(de)問題，開發商僅(jin)以快速(su)銷售開發的(de)商鋪為目(mu)的(de)。不管三七二十一，先把整個項目(mu)的(de)初步設想規劃一下，就開始向客戶吹起(qi)投資回報。項目(mu)經營出現問題，那么鋪子(zi)不但買不出去(qu)，而且會(hui)讓一部分沖動(dong)者大吃(chi)一驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁(pang)著(zhu)商圈既有(you)的(de)老字號知名度(du)，而不愿意花太(tai)多的(de)精力去規劃和設想修建起來的(de)商業(ye)樓盤最終改(gai)如何(he)實現投資的(de)利益(yi)，因(yin)此，在招商過程中，很容易就出現了(le)招商困難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商業項(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)定(ding)位(wei)(wei)不(bu)清晰，建(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)招商對象不(bu)清晰，建(jian)后運作思路不(bu)清晰，整個過程都是(shi)憑一(yi)種對老(lao)商圈盲目(mu)崇拜的心(xin)情去開發項(xiang)目(mu)。即使(shi)前(qian)期順利，那么中(zhong)(zhong)(zhong)期也逃不(bu)脫利害，即使(shi)前(qian)、中(zhong)(zhong)(zhong)期一(yi)切(qie)正(zheng)常，后期的時(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣(kou)的定(ding)位(wei)(wei)問題，不(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目(mu)的可行性，同時(shi)也決定(ding)了項(xiang)目(mu)能否發展的概率有多大。