商(shang)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)管理是做對(dui)產(chan)品和(he)(he)(he)(he)(he)生產(chan)的運(yun)營(ying)(ying)過程計劃、組織、實施(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)控制等工作。運(yun)營(ying)(ying)管理也(ye)可以指為對(dui)生產(chan)和(he)(he)(he)(he)(he)提供公司主要(yao)的產(chan)品和(he)(he)(he)(he)(he)服務的系統進行設計、運(yun)行、評(ping)價和(he)(he)(he)(he)(he)改進。

　　商業運作是(shi)(shi)指專門從事產(chan)品交(jiao)換的(de)贏(ying)利(li)性活動(dong)，通俗說法就是(shi)(shi)“買賣(mai)”。大多數的(de)商業運作，都是(shi)(shi)通過成本(ben)以上的(de)價格賣(mai)出產(chan)品或(huo)服務(wu)，從而(er)獲得(de)贏(ying)利(li)。

　　擴(kuo)展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的(de)(de)根本(ben)所在是定(ding)(ding)位(wei)，特別是具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)(ding)知名度(du)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，前期并沒有考慮定(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)問(wen)題，開(kai)(kai)發(fa)商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷(xiao)售開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不管三七二十一(yi)(yi)，先(xian)把整個(ge)項目(mu)的(de)(de)初步設想規(gui)劃(hua)一(yi)(yi)下，就開(kai)(kai)始向客戶吹起投(tou)資回報。項目(mu)經營出現問(wen)題，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓(rang)一(yi)(yi)部分沖動(dong)者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為(wei)，旁(pang)著商(shang)圈(quan)既有的(de)老字號知名度(du)，而不愿意花(hua)太多的(de)精力去規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業樓(lou)盤最終(zhong)改(gai)如何實現(xian)(xian)投資的(de)利益，因此，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)(da)多數(shu)商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前定位不清晰，建中(zhong)招(zhao)商(shang)對(dui)(dui)象不清晰，建后運(yun)作思路不清晰，整個(ge)過程都(dou)是憑一種(zhong)對(dui)(dui)老商(shang)圈(quan)盲目(mu)崇(chong)拜的心情去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前期(qi)(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)(qi)也(ye)逃不脫利害(hai)，即使前、中(zhong)期(qi)(qi)一切(qie)正常，后期(qi)(qi)的時(shi)候，也(ye)會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題，不僅直(zhi)接決定了項(xiang)(xiang)目(mu)的可(ke)行性，同時(shi)也(ye)決定了項(xiang)(xiang)目(mu)能否發展的概率有多大(da)(da)。