商業運(yun)營管理(li)是做(zuo)對產(chan)品(pin)和生產(chan)的運(yun)營過程計劃、組織、實施和控制等(deng)工(gong)作。運(yun)營管理(li)也可以(yi)指為(wei)對生產(chan)和提(ti)供公司(si)主要的產(chan)品(pin)和服務的系統進行設計、運(yun)行、評價(jia)和改進。

　　商業(ye)運作(zuo)是(shi)指專門從事產品交換的贏利性活(huo)動，通(tong)俗(su)說法(fa)就是(shi)“買(mai)賣”。大多(duo)數的商業(ye)運作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本以上的價格賣出產品或(huo)服務，從而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料(liao)

　　商業運作的(de)根本所(suo)在(zai)是定(ding)位，特別(bie)是具有(you)一定(ding)知名度商圈的(de)商業項目(mu)，前期并(bing)沒有(you)考慮定(ding)位的(de)問題(ti)(ti)，開發商僅以(yi)快(kuai)速銷售開發的(de)商鋪(pu)為(wei)目(mu)的(de)。不管三七二十一，先(xian)把整(zheng)個(ge)項目(mu)的(de)初步(bu)設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出現(xian)問題(ti)(ti)，那么鋪(pu)子不但買不出去，而且會讓(rang)一部分沖動(dong)者(zhe)大吃(chi)一驚(jing)。

　　正因(yin)為，旁著商圈既有的老字號(hao)知名(ming)度，而不愿意花(hua)太多的精(jing)力去規劃和設想修(xiu)建起來(lai)的商業樓盤最(zui)終改如何(he)實現投資的利益(yi)，因(yin)此，在招商過程中(zhong)，很容易就(jiu)出現了招商困難的現象。

　　目前(qian)，大多數商(shang)業項目，由于建(jian)前(qian)定(ding)位不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)中招商(shang)對(dui)(dui)象(xiang)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)后(hou)運作思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，整個過(guo)程都是憑一(yi)種(zhong)對(dui)(dui)老商(shang)圈盲目崇拜的(de)心情去開發項目。即使前(qian)期順(shun)利，那么中期也(ye)逃不(bu)(bu)(bu)脫(tuo)利害(hai)，即使前(qian)、中期一(yi)切(qie)正常，后(hou)期的(de)時候，也(ye)會(hui)遇(yu)到不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的(de)定(ding)位問題，不(bu)(bu)(bu)僅直接決定(ding)了項目的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)了項目能(neng)否發展(zhan)的(de)概率有(you)多大。