商業運營(ying)管理是(shi)做對產品和(he)生產的(de)(de)運營(ying)過程計劃(hua)、組(zu)織、實施和(he)控制等(deng)工(gong)作。運營(ying)管理也(ye)可以(yi)指為對生產和(he)提供(gong)公(gong)司主要的(de)(de)產品和(he)服務的(de)(de)系統(tong)進行設計、運行、評價和(he)改進。

　　商業運(yun)作是(shi)指專門從(cong)事產品交換的贏利(li)性(xing)活動，通(tong)俗(su)說(shuo)法就(jiu)是(shi)“買(mai)賣”。大(da)多數的商業運(yun)作，都是(shi)通(tong)過成(cheng)本以上的價格賣出產品或服務，從(cong)而獲得贏利(li)。

　　擴(kuo)展資料

　　商業(ye)運作的(de)根本(ben)所在是定位，特別是具有一定知名度商圈的(de)商業(ye)項(xiang)(xiang)目，前期并沒有考慮定位的(de)問(wen)題，開發商僅以(yi)快速銷售開發的(de)商鋪(pu)為目的(de)。不(bu)管三(san)七二十一，先把整個項(xiang)(xiang)目的(de)初(chu)步(bu)設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資回(hui)報。項(xiang)(xiang)目經營出(chu)現問(wen)題，那么鋪(pu)子不(bu)但買(mai)不(bu)出(chu)去，而且會(hui)讓一部分(fen)沖動(dong)者大吃一驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著(zhu)商(shang)圈既(ji)有的老字號知名度，而不愿意花太多(duo)的精力(li)去規(gui)劃和設想修建起來的商(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現投資的利益，因(yin)此(ci)，在(zai)招(zhao)商(shang)過(guo)程中(zhong)，很容易就出現了招(zhao)商(shang)困難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大多(duo)數(shu)商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)定(ding)位不(bu)(bu)(bu)清晰，建(jian)中(zhong)招商(shang)對象(xiang)不(bu)(bu)(bu)清晰，建(jian)后(hou)運作(zuo)思路不(bu)(bu)(bu)清晰，整個過程都是憑一(yi)種對老(lao)商(shang)圈盲目(mu)崇拜的心情去開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)順(shun)利，那么中(zhong)期(qi)也逃不(bu)(bu)(bu)脫(tuo)利害，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的時(shi)候，也會遇(yu)到(dao)不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的定(ding)位問題，不(bu)(bu)(bu)僅直(zhi)接決定(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的可(ke)行性，同時(shi)也決定(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)能否發展的概(gai)率(lv)有多(duo)大。