商業(ye)運(yun)營(ying)管理是(shi)做對產品和生(sheng)產的運(yun)營(ying)過程計劃(hua)、組織、實施和控制(zhi)等工作。運(yun)營(ying)管理也可(ke)以指為對生(sheng)產和提供公司主要的產品和服(fu)務的系(xi)統進(jin)行設計、運(yun)行、評價(jia)和改進(jin)。

　　商(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)是指(zhi)專門從(cong)事(shi)產品交換的(de)贏(ying)利(li)(li)性活動，通(tong)俗說法就是“買賣”。大(da)多數的(de)商(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)，都是通(tong)過成本以上的(de)價格賣出產品或服務(wu)，從(cong)而獲(huo)得贏(ying)利(li)(li)。

　　擴展(zhan)資料

　　商業運作(zuo)的根本所在是定位(wei)，特別是具有一定知名度商圈(quan)的商業項(xiang)目，前期并沒有考慮定位(wei)的問題，開發(fa)商僅以快速銷售開發(fa)的商鋪(pu)為目的。不管(guan)三七二十一，先把整個項(xiang)目的初步設想(xiang)規劃(hua)一下，就(jiu)開始向(xiang)客戶吹起投(tou)資回(hui)報(bao)。項(xiang)目經(jing)營出現問題，那么鋪(pu)子不但買不出去，而(er)且會讓一部分沖動者大吃(chi)一驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)既(ji)有(you)的(de)(de)老字號(hao)知名(ming)度，而不愿意花太多的(de)(de)精力去規劃和設想(xiang)修建起來的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業樓(lou)盤最(zui)終改如何實現(xian)(xian)投資(zi)的(de)(de)利益，因此(ci)，在招商(shang)(shang)(shang)過程中，很(hen)容易就出現(xian)(xian)了招商(shang)(shang)(shang)困難(nan)的(de)(de)現(xian)(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商業(ye)項目(mu)，由于建前定位不清晰，建中(zhong)(zhong)招商對象不清晰，建后運作思(si)路不清晰，整個過程(cheng)都是憑一(yi)種對老(lao)商圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)心情(qing)去開發(fa)項目(mu)。即使(shi)前期順利，那么中(zhong)(zhong)期也逃不脫(tuo)利害，即使(shi)前、中(zhong)(zhong)期一(yi)切正(zheng)常，后期的(de)(de)時候，也會遇(yu)到不少麻(ma)煩。環環相扣的(de)(de)定位問題，不僅直接(jie)決定了項目(mu)的(de)(de)可行性，同(tong)時也決定了項目(mu)能否(fou)發(fa)展(zhan)的(de)(de)概率有多大(da)。