商(shang)業運(yun)(yun)營(ying)管理是做(zuo)對產品(pin)和生產的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施和控(kong)制等工作。運(yun)(yun)營(ying)管理也(ye)可以指(zhi)為對生產和提供(gong)公司主要的(de)(de)產品(pin)和服務的(de)(de)系統進行設計、運(yun)(yun)行、評價(jia)和改(gai)進。

　　商業運(yun)作(zuo)是(shi)(shi)指專門從事產(chan)品交換的(de)(de)贏(ying)利(li)(li)性活動，通俗(su)說法就是(shi)(shi)“買賣”。大多數的(de)(de)商業運(yun)作(zuo)，都(dou)是(shi)(shi)通過成本以上的(de)(de)價格賣出產(chan)品或服務(wu)，從而獲得(de)贏(ying)利(li)(li)。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本所在是(shi)定(ding)位，特別是(shi)具有一定(ding)知(zhi)名度商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業項(xiang)目，前期并沒(mei)有考慮定(ding)位的(de)問(wen)題，開(kai)(kai)發(fa)商(shang)(shang)僅以快速(su)銷售開(kai)(kai)發(fa)的(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為(wei)目的(de)。不管三七二十一，先把整個(ge)項(xiang)目的(de)初步設想規劃一下，就開(kai)(kai)始向客(ke)戶吹起投資回報(bao)。項(xiang)目經營出現問(wen)題，那么(me)鋪(pu)子不但買不出去(qu)，而且會讓一部分(fen)沖動者大吃(chi)一驚。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商圈既有的老(lao)字號知名度(du)，而(er)不愿意花太多的精力去規劃和設想修(xiu)建起來的商業(ye)樓盤(pan)最終改(gai)如何實現投資的利益，因(yin)此，在招(zhao)商過程(cheng)中，很容(rong)易就(jiu)出現了招(zhao)商困難的現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大(da)(da)多數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建(jian)前(qian)定位(wei)不清晰，建(jian)中(zhong)招商(shang)對象不清晰，建(jian)后運(yun)作思路(lu)不清晰，整個過(guo)程都是(shi)憑一(yi)種對老(lao)商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)心情去開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)。即使前(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也(ye)(ye)逃不脫利害，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)一(yi)切正常，后期(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)(ye)會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)定位(wei)問(wen)題，不僅直接決定了(le)項目(mu)(mu)的(de)可行(xing)性，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)決定了(le)項目(mu)(mu)能否發(fa)展的(de)概率有多大(da)(da)。