商業(ye)運(yun)(yun)營(ying)管理是做對產品和生產的運(yun)(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和控制等工(gong)作。運(yun)(yun)營(ying)管理也(ye)可以指為對生產和提供公司主要(yao)的產品和服務的系統進行設計(ji)、運(yun)(yun)行、評價和改(gai)進。

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)是(shi)指專門從事產(chan)品(pin)交換(huan)的(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗說法(fa)就是(shi)“買賣”。大多數的(de)商(shang)業(ye)運作(zuo)，都是(shi)通過成本以(yi)上的(de)價格(ge)賣出產(chan)品(pin)或服務(wu)，從而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴(kuo)展資料

　　商業運作的(de)根本所在是定位，特別(bie)是具(ju)有一(yi)定知名度商圈的(de)商業項(xiang)目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位的(de)問題(ti)，開(kai)發商僅以快速銷售開(kai)發的(de)商鋪為(wei)目(mu)的(de)。不管三(san)七二(er)十一(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規(gui)劃一(yi)下，就開(kai)始向(xiang)客戶(hu)吹起(qi)投資(zi)回報。項(xiang)目(mu)經營出現(xian)問題(ti)，那么鋪子不但買不出去，而且會讓一(yi)部(bu)分沖動者(zhe)大吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著商(shang)圈既(ji)有的(de)(de)(de)老字號知名度，而(er)不愿意花(hua)太多(duo)的(de)(de)(de)精(jing)力(li)去規(gui)劃(hua)和設想(xiang)修(xiu)建起來的(de)(de)(de)商(shang)業樓(lou)盤最終(zhong)改(gai)如何實(shi)現投資的(de)(de)(de)利益，因(yin)此(ci)，在招商(shang)過程中，很容易(yi)就出現了(le)招商(shang)困難的(de)(de)(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)(qian)，大多(duo)數商業項目(mu)(mu)，由于建(jian)前(qian)(qian)定(ding)(ding)(ding)位(wei)不清晰(xi)，建(jian)中招商對象不清晰(xi)，建(jian)后(hou)(hou)運作思路不清晰(xi)，整個過(guo)程都是憑一(yi)種對老商圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)(de)心情去開發項目(mu)(mu)。即使前(qian)(qian)期順(shun)利(li)，那(nei)么中期也逃不脫(tuo)利(li)害，即使前(qian)(qian)、中期一(yi)切正(zheng)常(chang)，后(hou)(hou)期的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，也會(hui)遇到不少(shao)麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)問(wen)題，不僅直接決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)，同(tong)時(shi)也決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)項目(mu)(mu)能否(fou)發展的(de)(de)(de)概率有(you)多(duo)大。