商業運營管理(li)是做對(dui)產品和(he)(he)(he)生產的運營過程計劃、組織、實施和(he)(he)(he)控制等工(gong)作。運營管理(li)也可以(yi)指為對(dui)生產和(he)(he)(he)提供公司主要(yao)的產品和(he)(he)(he)服務的系統進行(xing)設計、運行(xing)、評價和(he)(he)(he)改(gai)進。

　　商(shang)業(ye)運作是(shi)指專門從(cong)(cong)事產(chan)品交換的贏利性活動(dong)，通(tong)俗(su)說(shuo)法就是(shi)“買賣(mai)”。大多數的商(shang)業(ye)運作，都是(shi)通(tong)過成本以上的價(jia)格賣(mai)出產(chan)品或服務，從(cong)(cong)而獲得(de)贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)的(de)根本(ben)所在是(shi)定位，特別是(shi)具有(you)一(yi)(yi)定知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項目(mu)，前(qian)期并(bing)沒有(you)考慮定位的(de)問題，開發(fa)商(shang)僅以快(kuai)速銷(xiao)售開發(fa)的(de)商(shang)鋪(pu)為目(mu)的(de)。不管三(san)七(qi)二(er)十(shi)一(yi)(yi)，先把整個項目(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下，就開始向客戶(hu)吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題，那么鋪(pu)子不但買不出去，而且會(hui)讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大(da)吃一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著商圈既有的老字號知名度，而(er)不愿意花太多的精力去規劃和(he)設想(xiang)修建起來(lai)的商業樓盤(pan)最終改如何實(shi)現(xian)投(tou)資的利益，因此，在招商過程中，很容易就出現(xian)了(le)招商困(kun)難的現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大(da)多(duo)數商(shang)(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建(jian)前定(ding)位不清晰(xi)(xi)，建(jian)中(zhong)(zhong)招商(shang)(shang)對象不清晰(xi)(xi)，建(jian)后運作思路不清晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一種對老(lao)商(shang)(shang)圈盲目(mu)(mu)崇(chong)拜的心(xin)情(qing)去開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即使(shi)前期順利，那么中(zhong)(zhong)期也(ye)逃不脫利害，即使(shi)前、中(zhong)(zhong)期一切正常，后期的時候(hou)，也(ye)會遇到(dao)不少(shao)麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定(ding)位問(wen)題(ti)，不僅直接決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時也(ye)決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否發展的概率有多(duo)大(da)。