商業運(yun)(yun)營管(guan)理是(shi)做對產(chan)品(pin)和生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)(yun)營過(guo)程(cheng)計劃、組織(zhi)、實施和控制(zhi)等工作。運(yun)(yun)營管(guan)理也可以指為對生(sheng)產(chan)和提供公司主(zhu)要(yao)的(de)產(chan)品(pin)和服務的(de)系統進行設(she)計、運(yun)(yun)行、評價和改進。

　　商業運作(zuo)是(shi)指(zhi)專門(men)從事產品(pin)交換的(de)(de)贏(ying)利(li)性活(huo)動，通俗說法(fa)就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數(shu)的(de)(de)商業運作(zuo)，都是(shi)通過成本(ben)以上的(de)(de)價格(ge)賣出產品(pin)或服務，從而(er)獲(huo)得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的根(gen)本所在(zai)是(shi)定位，特別是(shi)具有一(yi)(yi)定知名度(du)商(shang)圈的商(shang)業項目(mu)，前期并(bing)沒(mei)有考慮定位的問(wen)題，開發商(shang)僅以快速銷售開發的商(shang)鋪(pu)為(wei)目(mu)的。不(bu)管三七二十(shi)一(yi)(yi)，先把整(zheng)個項目(mu)的初步設想規劃(hua)一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹(chui)起投資回(hui)報。項目(mu)經(jing)營出現問(wen)題，那么(me)鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出去(qu)，而且會讓一(yi)(yi)部分沖動(dong)者大吃(chi)一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著商圈既(ji)有的(de)老字號(hao)知名度(du)，而不愿意花太多(duo)的(de)精力去規劃(hua)和設想修建起來的(de)商業樓盤(pan)最終改如何實現(xian)投資的(de)利益，因(yin)此，在招商過程中，很容易就(jiu)出(chu)現(xian)了招商困(kun)難的(de)現(xian)象。

　　目前(qian)，大多數商(shang)業項目，由于建前(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建中招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰，建后(hou)運作思路不(bu)清(qing)晰，整(zheng)個(ge)過程都是憑一種對老商(shang)圈盲目崇拜(bai)的(de)心情去開發項目。即使前(qian)期順利，那么中期也逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中期一切(qie)正常，后(hou)期的(de)時(shi)候，也會遇到不(bu)少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定位問題，不(bu)僅(jin)直接決(jue)定了(le)項目的(de)可行性，同時(shi)也決(jue)定了(le)項目能否發展的(de)概率有多大。