商業運(yun)(yun)營(ying)管理是做對產品和(he)(he)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)過程計劃(hua)、組織、實施和(he)(he)控(kong)制等工作。運(yun)(yun)營(ying)管理也可(ke)以指(zhi)為對生(sheng)(sheng)產和(he)(he)提供(gong)公司主要(yao)的(de)(de)產品和(he)(he)服(fu)務的(de)(de)系統(tong)進(jin)行(xing)設計、運(yun)(yun)行(xing)、評(ping)價和(he)(he)改(gai)進(jin)。

　　商(shang)業運(yun)作(zuo)是(shi)指專門從(cong)事(shi)產品交換的贏利性活(huo)動(dong)，通(tong)俗說法(fa)就(jiu)是(shi)“買賣(mai)”。大(da)多數(shu)的商(shang)業運(yun)作(zuo)，都(dou)是(shi)通(tong)過(guo)成(cheng)本以(yi)上的價格(ge)賣(mai)出(chu)產品或服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展(zhan)資料(liao)

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本(ben)所在(zai)是定(ding)位，特別是具有(you)一(yi)(yi)定(ding)知名度(du)商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業項目，前期并沒有(you)考慮定(ding)位的(de)問題(ti)，開發商(shang)(shang)僅以快(kuai)速銷售開發的(de)商(shang)(shang)鋪為(wei)目的(de)。不管三七(qi)二十一(yi)(yi)，先把整個項目的(de)初步設想(xiang)規(gui)劃(hua)一(yi)(yi)下(xia)，就(jiu)開始向客戶吹(chui)起投資回報。項目經營出現問題(ti)，那么鋪子不但買不出去，而且會(hui)讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既有的(de)老字號知(zhi)名度，而不愿意花太多(duo)的(de)精力去規(gui)劃和設(she)想(xiang)修建(jian)起來的(de)商業樓(lou)盤(pan)最終改如(ru)何實現投(tou)資(zi)的(de)利(li)益，因此(ci)，在招(zhao)商過程(cheng)中，很容易(yi)就出現了(le)招(zhao)商困難的(de)現象。

　　目前，大多數商業項(xiang)目，由于建前定(ding)位(wei)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建中(zhong)招商對象(xiang)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建后(hou)運作思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，整(zheng)個(ge)過程都是憑(ping)一(yi)種對老商圈(quan)盲目崇拜的(de)(de)(de)心(xin)情去開發項(xiang)目。即使前期(qi)順利(li)(li)，那么(me)中(zhong)期(qi)也(ye)逃不(bu)(bu)(bu)脫利(li)(li)害，即使前、中(zhong)期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)時候，也(ye)會遇(yu)到(dao)不(bu)(bu)(bu)少麻煩(fan)。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)問(wen)題，不(bu)(bu)(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目的(de)(de)(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)了項(xiang)目能否發展的(de)(de)(de)概(gai)率有多大。