商業運營管理是做對(dui)產品(pin)和生產的運營過程計劃(hua)、組(zu)織、實施(shi)和控制等(deng)工(gong)作。運營管理也可以指為對(dui)生產和提(ti)供公司主(zhu)要的產品(pin)和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。

　　商業運作(zuo)是指專(zhuan)門(men)從事(shi)產品(pin)(pin)交換的贏利性活動，通(tong)(tong)俗(su)說法就是“買賣”。大多數的商業運作(zuo)，都(dou)是通(tong)(tong)過成本以上的價格(ge)賣出產品(pin)(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商(shang)業運作的(de)根本所在是定位，特別(bie)是具有(you)一(yi)(yi)定知名度(du)商(shang)圈(quan)的(de)商(shang)業項(xiang)目，前期(qi)并(bing)沒(mei)有(you)考慮定位的(de)問題(ti)，開發商(shang)僅以快速(su)銷售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為目的(de)。不管三七二十一(yi)(yi)，先把整(zheng)個(ge)項(xiang)目的(de)初步(bu)設(she)想規(gui)劃一(yi)(yi)下，就開始(shi)向(xiang)客戶吹起投資回報(bao)。項(xiang)目經營(ying)出現問題(ti)，那么(me)鋪(pu)子不但買不出去，而且會讓一(yi)(yi)部(bu)分(fen)沖動者大吃(chi)一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)(shang)圈既有的老字號知名度，而(er)不愿意花太多的精力去規劃(hua)和設想(xiang)修(xiu)建起來的商(shang)(shang)業(ye)樓(lou)盤最(zui)終改如(ru)何實現投資的利益，因此，在(zai)招商(shang)(shang)過程中，很容易就出現了招商(shang)(shang)困(kun)難的現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大多數商業(ye)項(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)(qian)定(ding)(ding)位不清晰，建(jian)中招商對象不清晰，建(jian)后運作(zuo)思路不清晰，整個過(guo)程都是憑一(yi)種對老(lao)商圈盲目(mu)崇拜的(de)心(xin)情去(qu)開發(fa)項(xiang)目(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)(qian)期順利，那(nei)么中期也(ye)逃(tao)不脫利害，即(ji)使(shi)前(qian)(qian)、中期一(yi)切正常，后期的(de)時(shi)(shi)候，也(ye)會(hui)遇到(dao)不少麻煩。環環相扣的(de)定(ding)(ding)位問題，不僅直(zhi)接決(jue)(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)的(de)可行性，同(tong)時(shi)(shi)也(ye)決(jue)(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)能否發(fa)展的(de)概(gai)率(lv)有多大。