商業運(yun)營(ying)管理是做對產品和生產的(de)運(yun)營(ying)過程(cheng)計劃、組織、實(shi)施和控制(zhi)等工(gong)作。運(yun)營(ying)管理也(ye)可以指為對生產和提供公司(si)主(zhu)要的(de)產品和服務的(de)系(xi)統(tong)進行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價和改進。

　　商(shang)業(ye)運作是(shi)指專門從事產品交換的贏利性活動，通(tong)俗說法就是(shi)“買賣”。大多(duo)數的商(shang)業(ye)運作，都是(shi)通(tong)過成本以上的價格賣出(chu)產品或(huo)服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商業(ye)運作的根本所(suo)在是(shi)定(ding)位(wei)，特別是(shi)具有(you)一(yi)定(ding)知(zhi)名度商圈(quan)的商業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)，前期并(bing)沒有(you)考慮定(ding)位(wei)的問題(ti)(ti)，開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目(mu)(mu)的。不管三七(qi)二十一(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)的初步(bu)設想規劃(hua)一(yi)下，就開始向客戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目(mu)(mu)經營出現問題(ti)(ti)，那么鋪子不但買不出去(qu)，而且(qie)會讓一(yi)部分沖動(dong)者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的老(lao)字號知名(ming)度，而不愿意花太(tai)多的精力去規劃和設想修建(jian)起來的商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現(xian)(xian)投資的利益(yi)，因此(ci)，在招(zhao)(zhao)商(shang)過程中，很容(rong)易就出現(xian)(xian)了招(zhao)(zhao)商(shang)困難的現(xian)(xian)象。

　　目(mu)前，大多(duo)(duo)數(shu)商業項目(mu)，由于建(jian)前定(ding)位不(bu)清晰(xi)，建(jian)中招商對象不(bu)清晰(xi)，建(jian)后(hou)運作思路(lu)不(bu)清晰(xi)，整個(ge)過程都(dou)是憑一(yi)種對老(lao)商圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開(kai)發項目(mu)。即使(shi)(shi)前期(qi)順(shun)利(li)，那(nei)么(me)中期(qi)也(ye)(ye)(ye)逃(tao)不(bu)脫利(li)害，即使(shi)(shi)前、中期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候(hou)，也(ye)(ye)(ye)會遇(yu)到不(bu)少麻(ma)煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)位問題，不(bu)僅(jin)直接決(jue)定(ding)了(le)項目(mu)的(de)可行性，同時(shi)也(ye)(ye)(ye)決(jue)定(ding)了(le)項目(mu)能否發展的(de)概(gai)率有多(duo)(duo)大。