商(shang)業運(yun)營(ying)管理是(shi)做(zuo)對產品和(he)生產的運(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運(yun)營(ying)管理也可以指為對生產和(he)提供公司(si)主(zhu)要的產品和(he)服(fu)務的系統進行設計、運(yun)行、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是(shi)指專門(men)從(cong)事產品交換的(de)(de)贏利(li)性活動，通(tong)(tong)俗(su)說法(fa)就是(shi)“買賣”。大(da)多數的(de)(de)商(shang)業運作(zuo)，都是(shi)通(tong)(tong)過成本以上(shang)的(de)(de)價格(ge)賣出(chu)產品或(huo)服務，從(cong)而(er)獲得贏利(li)。

　　擴展(zhan)資(zi)料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作的根本所(suo)在(zai)是定位，特(te)別是具有(you)一(yi)定知名度商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，前期并沒有(you)考(kao)慮定位的問題(ti)，開發商(shang)(shang)僅(jin)以快速銷(xiao)售開發的商(shang)(shang)鋪為目(mu)的。不(bu)管三七二十一(yi)，先把整個項目(mu)的初(chu)步設想規劃一(yi)下，就開始向客戶吹(chui)起投(tou)資回報(bao)。項目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么鋪子(zi)不(bu)但(dan)買不(bu)出(chu)去，而(er)且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁(pang)著(zhu)商(shang)圈既有的老字(zi)號知名度，而(er)不愿意花太多的精(jing)力去規劃和設想修建起來的商(shang)業樓盤(pan)最終改如何實(shi)現(xian)投資的利益，因此，在招商(shang)過程中(zhong)，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難(nan)的現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前(qian)(qian)，大(da)(da)多(duo)(duo)數商(shang)(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，由于建(jian)前(qian)(qian)定(ding)(ding)位(wei)不(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)中招商(shang)(shang)(shang)對象不(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)后運作思路不(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整(zheng)個過程都(dou)是憑一種對老(lao)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的(de)心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)。即使前(qian)(qian)期(qi)(qi)順利，那么中期(qi)(qi)也逃不(bu)(bu)脫利害，即使前(qian)(qian)、中期(qi)(qi)一切正常，后期(qi)(qi)的(de)時候，也會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定(ding)(ding)位(wei)問題，不(bu)(bu)僅直接決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性(xing)，同時也決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)概率有多(duo)(duo)大(da)(da)。