商業運營(ying)管理是做(zuo)對產(chan)品(pin)和(he)生(sheng)產(chan)的(de)(de)運營(ying)過(guo)程計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)控制等工作。運營(ying)管理也可以指為對生(sheng)產(chan)和(he)提供公(gong)司主要的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)系統進行設計(ji)、運行、評價和(he)改(gai)進。

　　商(shang)業運作是(shi)指專門從事產品交換的(de)(de)贏利性活(huo)動，通俗說(shuo)法就是(shi)“買賣”。大多(duo)數的(de)(de)商(shang)業運作，都是(shi)通過成本以上的(de)(de)價格賣出產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料(liao)

　　商(shang)業(ye)(ye)運作的(de)(de)根本所在(zai)是定(ding)位(wei)，特別是具有一(yi)(yi)定(ding)知名(ming)度商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)項目(mu)，前期(qi)并沒有考(kao)慮定(ding)位(wei)的(de)(de)問(wen)題，開發商(shang)僅以快速銷售開發的(de)(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不(bu)(bu)管三七(qi)二(er)十一(yi)(yi)，先把整個項目(mu)的(de)(de)初步設想(xiang)規劃(hua)一(yi)(yi)下，就開始向客(ke)戶吹起投資(zi)回報。項目(mu)經(jing)營出(chu)現問(wen)題，那(nei)么(me)鋪子不(bu)(bu)但(dan)買(mai)不(bu)(bu)出(chu)去，而(er)且會(hui)讓(rang)一(yi)(yi)部分沖動者(zhe)大吃一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著(zhu)商(shang)圈既(ji)有的(de)老字號知名度，而不愿意花太多的(de)精(jing)力(li)去(qu)規劃和設想修建起來(lai)的(de)商(shang)業樓盤最終(zhong)改如何(he)實(shi)現(xian)(xian)投資的(de)利益，因此，在(zai)招商(shang)過(guo)程中，很容易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)(xian)象(xiang)。

　　目(mu)前(qian)，大多(duo)數商(shang)(shang)業項目(mu)，由于建前(qian)定位不(bu)(bu)(bu)清晰，建中(zhong)招商(shang)(shang)對象不(bu)(bu)(bu)清晰，建后運作思路不(bu)(bu)(bu)清晰，整個過程(cheng)都是憑一(yi)(yi)種對老商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇拜(bai)的(de)心情去開發項目(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)期順利(li)，那么中(zhong)期也(ye)逃(tao)不(bu)(bu)(bu)脫利(li)害，即(ji)使(shi)前(qian)、中(zhong)期一(yi)(yi)切正常，后期的(de)時(shi)(shi)候，也(ye)會(hui)遇到不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定位問(wen)題，不(bu)(bu)(bu)僅直接決(jue)定了(le)項目(mu)的(de)可(ke)行性，同時(shi)(shi)也(ye)決(jue)定了(le)項目(mu)能否發展的(de)概(gai)率有(you)多(duo)大。