商業運(yun)(yun)營管理是做對產(chan)品和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)運(yun)(yun)營過程(cheng)計(ji)(ji)劃、組(zu)織(zhi)、實施和(he)(he)控制等工作(zuo)。運(yun)(yun)營管理也(ye)可以(yi)指(zhi)為對生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)提供公司主要的(de)產(chan)品和(he)(he)服(fu)務的(de)系統進行(xing)(xing)設計(ji)(ji)、運(yun)(yun)行(xing)(xing)、評價和(he)(he)改進。

　　商(shang)業運作是指(zhi)專門從事產品交換的(de)贏利性活動，通(tong)(tong)俗說法就是“買賣”。大多數的(de)商(shang)業運作，都是通(tong)(tong)過(guo)成本以上的(de)價格(ge)賣出(chu)產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作的根本(ben)所在是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具有(you)一(yi)(yi)定知名度商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，前(qian)期并沒有(you)考慮定位(wei)的問題(ti)，開發商(shang)(shang)僅(jin)以快速銷售(shou)開發的商(shang)(shang)鋪為目(mu)的。不(bu)管三七二十一(yi)(yi)，先把整個(ge)項目(mu)的初(chu)步設想規(gui)劃(hua)一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹起(qi)投資回報。項目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么鋪子不(bu)但買(mai)不(bu)出(chu)去，而(er)且會(hui)讓一(yi)(yi)部分沖動者大(da)吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)圈既有的老(lao)字號(hao)知名度(du)，而不愿(yuan)意花太(tai)多(duo)的精力去規劃和(he)設想修(xiu)建起來的商(shang)(shang)業樓盤(pan)最終改(gai)如何實現投資(zi)的利益(yi)，因此，在招商(shang)(shang)過程中，很容(rong)易就出現了招商(shang)(shang)困(kun)難的現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前，大多(duo)數商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建前定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)不(bu)清晰，建中招商(shang)對象不(bu)清晰，建后(hou)運作思路不(bu)清晰，整個過程(cheng)都是憑(ping)一種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)心(xin)情(qing)去開發項(xiang)目(mu)(mu)。即使前期(qi)(qi)順利(li)，那(nei)么中期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即使前、中期(qi)(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)(qi)的(de)(de)時(shi)(shi)候，也(ye)會(hui)遇到(dao)不(bu)少(shao)麻(ma)煩(fan)。環環相扣的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)問題，不(bu)僅直接決定(ding)(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)可行性，同時(shi)(shi)也(ye)決定(ding)(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)(de)概(gai)率有多(duo)大。