商業運(yun)營管(guan)(guan)理是做對產品和生產的運(yun)營過程計(ji)劃、組織、實施和控制等工作。運(yun)營管(guan)(guan)理也可以指為對生產和提供(gong)公司主要(yao)的產品和服(fu)務的系統進行設計(ji)、運(yun)行、評價(jia)和改進。

　　商(shang)業運作是指(zhi)專門從(cong)事產(chan)品(pin)交(jiao)換的(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗(su)說法就是“買賣(mai)”。大多數(shu)的(de)商(shang)業運作，都是通過成本以上的(de)價格(ge)賣(mai)出(chu)產(chan)品(pin)或服務(wu)，從(cong)而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的(de)(de)(de)根本(ben)所(suo)在(zai)是(shi)定位，特(te)別(bie)是(shi)具有一(yi)定知名度商(shang)(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目，前期(qi)并沒(mei)有考慮定位的(de)(de)(de)問題(ti)，開(kai)(kai)發商(shang)(shang)(shang)僅以快速(su)銷售(shou)開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目的(de)(de)(de)。不管三七二十一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)(kai)始向客(ke)戶(hu)吹起投(tou)資回(hui)報。項(xiang)(xiang)目經(jing)營出(chu)現問題(ti)，那么(me)鋪子不但買不出(chu)去，而(er)且會(hui)讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁(pang)著(zhu)商(shang)圈既有的(de)老(lao)字(zi)號(hao)知(zhi)名度，而不愿(yuan)意花太多的(de)精力去規劃和設想修(xiu)建起(qi)來的(de)商(shang)業(ye)樓盤(pan)最終(zhong)改如何實現投資的(de)利益(yi)，因(yin)此(ci)，在招商(shang)過程中(zhong)，很容易就出現了招商(shang)困(kun)難(nan)的(de)現象。

　　目前，大多數(shu)商(shang)業(ye)項目，由于(yu)建前定位(wei)不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，建中招商(shang)對象不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，建后運作思路不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，整個過程都是憑一種對老商(shang)圈盲目崇拜的心情去開(kai)發項目。即使前期(qi)(qi)順利，那么(me)中期(qi)(qi)也(ye)(ye)逃不(bu)(bu)(bu)脫利害，即使前、中期(qi)(qi)一切正常，后期(qi)(qi)的時(shi)候，也(ye)(ye)會遇到不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定位(wei)問題，不(bu)(bu)(bu)僅直接決定了項目的可行(xing)性，同時(shi)也(ye)(ye)決定了項目能否發展的概率有多大。