商業運(yun)營管理是做(zuo)對產品和(he)生產的運(yun)營過(guo)程計劃、組織(zhi)、實(shi)施和(he)控制等工(gong)作。運(yun)營管理也(ye)可以指為對生產和(he)提供(gong)公司主要的產品和(he)服務(wu)的系統進(jin)行(xing)設(she)計、運(yun)行(xing)、評價(jia)和(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)(shi)指(zhi)專門從事(shi)產品交換(huan)的贏利性(xing)活(huo)動，通俗說(shuo)法(fa)就是(shi)(shi)“買賣(mai)”。大多數的商業運作，都(dou)是(shi)(shi)通過成本(ben)以(yi)上的價格賣(mai)出產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)(de)根本所在是(shi)定位，特別是(shi)具有一定知名度商(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)商(shang)(shang)業項目，前期并沒有考慮定位的(de)(de)問題(ti)，開(kai)(kai)發商(shang)(shang)僅以快速銷(xiao)售開(kai)(kai)發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目的(de)(de)。不管(guan)三(san)七二十一，先(xian)把整個項目的(de)(de)初(chu)步(bu)設(she)想規劃一下(xia)，就(jiu)開(kai)(kai)始向客戶吹起投資回(hui)報(bao)。項目經(jing)營出(chu)現(xian)問題(ti)，那么鋪子不但(dan)買(mai)不出(chu)去，而(er)且會讓一部分沖動者大吃(chi)一驚。

　　正因(yin)為(wei)，旁著商(shang)圈既有的老字號(hao)知名度(du)，而不愿(yuan)意花太多的精力(li)去規劃和(he)設想修建(jian)起來的商(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現(xian)投資的利(li)益，因(yin)此，在招商(shang)過程(cheng)中，很容易就出現(xian)了(le)招商(shang)困難的現(xian)象。

　　目(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)，大(da)多數商業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，由于建(jian)前(qian)(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清晰(xi)，建(jian)中招(zhao)商對象不(bu)清晰(xi)，建(jian)后運作思路不(bu)清晰(xi)，整(zheng)個(ge)過程都是憑一種(zhong)對老(lao)商圈盲目(mu)(mu)(mu)崇拜的心情去開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也(ye)逃(tao)不(bu)脫利害(hai)，即(ji)使(shi)前(qian)(qian)、中期(qi)一切(qie)正常，后期(qi)的時候，也(ye)會遇(yu)到不(bu)少(shao)麻煩。環環相扣的定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅直(zhi)接決定(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的可行性(xing)，同時也(ye)決定(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能否發(fa)展的概率有多大(da)。