商業運(yun)營(ying)管理是做對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)運(yun)營(ying)過程(cheng)計劃、組織、實(shi)施和(he)控制等工(gong)作。運(yun)營(ying)管理也可以指為對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)提供公司主(zhu)要(yao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務的(de)系(xi)統進行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)(shang)業運作是指專門從(cong)事(shi)產(chan)品交換的贏(ying)利性活動，通俗(su)說法就(jiu)是“買賣(mai)(mai)”。大多(duo)數的商(shang)(shang)業運作，都是通過成本以上的價格賣(mai)(mai)出產(chan)品或服務(wu)，從(cong)而(er)獲(huo)得贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料(liao)

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)的(de)根本所在是定位，特別是具有一(yi)定知(zhi)名(ming)度(du)商(shang)圈(quan)的(de)商(shang)業(ye)項目，前期并(bing)沒有考慮定位的(de)問題，開(kai)發(fa)商(shang)僅以(yi)快速銷售開(kai)發(fa)的(de)商(shang)鋪(pu)為(wei)目的(de)。不管三七(qi)二(er)十(shi)一(yi)，先把整個項目的(de)初步設想規(gui)劃一(yi)下，就(jiu)開(kai)始向客戶吹(chui)起投(tou)資回(hui)報。項目經營(ying)出現(xian)問題，那么鋪(pu)子(zi)不但(dan)買(mai)不出去，而且會讓一(yi)部分沖(chong)動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)(shang)(shang)圈既有(you)的(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多的(de)精力去規劃和設想(xiang)修建起(qi)來的(de)商(shang)(shang)(shang)業樓盤最(zui)終改如(ru)何實現投資的(de)利益(yi)，因(yin)此，在(zai)招商(shang)(shang)(shang)過程中，很容(rong)易就出現了招商(shang)(shang)(shang)困(kun)難(nan)的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)定位不(bu)清晰，建(jian)中(zhong)招商對象不(bu)清晰，建(jian)后(hou)運作思路(lu)不(bu)清晰，整個過程都是憑(ping)一種對老商圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)心(xin)情去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)順利，那(nei)么中(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)時候(hou)，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位問題，不(bu)僅直接(jie)決定了項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)可行性(xing)，同時也決定了項(xiang)(xiang)目(mu)能否發展(zhan)的(de)(de)概率有多大。