商業運營管(guan)理是(shi)做(zuo)對產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的運營過程(cheng)計劃(hua)、組織、實施和(he)(he)控(kong)制等工作。運營管(guan)理也可(ke)以指為(wei)對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)提供公司主要的產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)服務的系統進行設(she)計、運行、評價和(he)(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是指專(zhuan)門從(cong)(cong)事產品交換的贏(ying)利性活動，通(tong)俗說法就是“買賣(mai)”。大(da)多(duo)數的商(shang)業運作(zuo)，都(dou)是通(tong)過成(cheng)本以上的價格賣(mai)出產品或服(fu)務，從(cong)(cong)而獲得贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)的(de)根(gen)本所(suo)在是定位，特別是具有(you)一定知名度(du)商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)，前(qian)期(qi)并沒有(you)考(kao)慮定位的(de)問(wen)題，開(kai)發商(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)發的(de)商(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二(er)十一，先把整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)初步設想(xiang)規劃一下，就開(kai)始向客(ke)戶吹起(qi)投資回報(bao)。項(xiang)(xiang)目(mu)經營出(chu)現問(wen)題，那么鋪子不(bu)但買(mai)不(bu)出(chu)去，而且會讓一部(bu)分沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著商(shang)圈既有的(de)老字號知名度，而不愿意花太(tai)多的(de)精力去規劃和設想(xiang)修建起來的(de)商(shang)業樓(lou)盤最終改如何(he)實現(xian)投(tou)資的(de)利益，因(yin)此(ci)，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多(duo)數商業項目(mu)，由于(yu)建(jian)前(qian)定位(wei)不(bu)清晰，建(jian)中(zhong)招(zhao)商對象不(bu)清晰，建(jian)后運作思路不(bu)清晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)心情去開發項目(mu)。即使(shi)前(qian)期順利(li)，那么中(zhong)期也(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即使(shi)前(qian)、中(zhong)期一切正常，后期的(de)(de)時候，也(ye)會遇到不(bu)少麻(ma)煩。環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣的(de)(de)定位(wei)問題(ti)，不(bu)僅(jin)直接(jie)決定了項目(mu)的(de)(de)可行性，同時也(ye)決定了項目(mu)能否發展的(de)(de)概(gai)率有多(duo)大(da)。