商業運營(ying)管理是做對(dui)產品和(he)生產的運營(ying)過程計劃、組織(zhi)、實施和(he)控制等工作。運營(ying)管理也可(ke)以指為對(dui)生產和(he)提供(gong)公司主要的產品和(he)服務的系統進(jin)行設計、運行、評價和(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)(shi)指(zhi)專(zhuan)門從事產品交換(huan)的(de)贏利性活(huo)動，通(tong)俗(su)說法(fa)就是(shi)(shi)“買賣(mai)”。大多數的(de)商業運作，都是(shi)(shi)通(tong)過成本(ben)以(yi)上(shang)的(de)價格賣(mai)出產品或服(fu)務(wu)，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商業運(yun)作的(de)根本所在是定位，特別(bie)是具有(you)一(yi)定知(zhi)名度商圈的(de)商業項目，前期并沒有(you)考慮定位的(de)問題，開發(fa)商僅以快速銷售開發(fa)的(de)商鋪(pu)為(wei)目的(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先把整個項目的(de)初(chu)步設想規(gui)劃一(yi)下，就開始向客(ke)戶吹起投資回報(bao)。項目經(jing)營(ying)出現問題，那么鋪(pu)子不(bu)但(dan)買不(bu)出去，而(er)且(qie)會讓(rang)一(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈既有的(de)(de)(de)老字號知名度(du)，而不愿(yuan)意花太多的(de)(de)(de)精力去規劃和設想(xiang)修建起來的(de)(de)(de)商(shang)業樓盤最終改如何(he)實現(xian)(xian)投資的(de)(de)(de)利益，因此，在(zai)招商(shang)過程(cheng)中，很(hen)容易就出(chu)現(xian)(xian)了招商(shang)困難的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。

　　目前，大(da)多(duo)數商(shang)(shang)業(ye)項(xiang)目，由于建(jian)前定(ding)位(wei)不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)中招商(shang)(shang)對(dui)象不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)后運作思路不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整個(ge)過程都是憑一(yi)種對(dui)老商(shang)(shang)圈(quan)盲目崇拜(bai)的(de)心情去開發項(xiang)目。即使(shi)前期(qi)順利，那么中期(qi)也(ye)逃不(bu)脫利害(hai)，即使(shi)前、中期(qi)一(yi)切正常(chang)，后期(qi)的(de)時候(hou)，也(ye)會(hui)遇到(dao)不(bu)少麻煩(fan)。環環相(xiang)扣的(de)定(ding)位(wei)問題，不(bu)僅直(zhi)接決定(ding)了(le)項(xiang)目的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)了(le)項(xiang)目能否(fou)發展(zhan)的(de)概(gai)率有多(duo)大(da)。