商業運營管(guan)理是做對產(chan)(chan)品和(he)生產(chan)(chan)的(de)運營過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運營管(guan)理也可(ke)以指為對生產(chan)(chan)和(he)提供(gong)公(gong)司主(zhu)要的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務的(de)系統進行設計、運行、評價和(he)改進。

　　商業(ye)運(yun)作是指專(zhuan)門從事產品(pin)交換的贏(ying)利性活(huo)動，通俗說法就是“買賣”。大多數(shu)的商業(ye)運(yun)作，都(dou)是通過(guo)成本(ben)以(yi)上的價格賣出產品(pin)或服務，從而獲得贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資(zi)料(liao)

　　商業運作的(de)(de)根本所在(zai)是定(ding)位，特別(bie)是具有一(yi)定(ding)知名度商圈的(de)(de)商業項(xiang)目(mu)，前期并沒有考慮定(ding)位的(de)(de)問題，開(kai)發商僅(jin)以快(kuai)速(su)銷售開(kai)發的(de)(de)商鋪為目(mu)的(de)(de)。不管三七二十一(yi)，先把整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)初步設(she)想規劃一(yi)下(xia)，就(jiu)開(kai)始(shi)向客戶吹(chui)起投(tou)資回報。項(xiang)目(mu)經(jing)營出現(xian)問題，那么鋪子不但買(mai)不出去，而(er)且(qie)會讓一(yi)部分沖動者大(da)吃一(yi)驚。

　　正因為(wei)，旁著(zhu)商(shang)圈(quan)既有的老字號知名度，而不愿意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商(shang)業樓盤最終改(gai)如何實現(xian)(xian)投資的利益，因此，在招商(shang)過(guo)程(cheng)中(zhong)，很容易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困難的現(xian)(xian)象。

　　目(mu)(mu)(mu)前(qian)，大(da)多數商(shang)業項目(mu)(mu)(mu)，由于(yu)建(jian)前(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清(qing)晰(xi)，建(jian)中招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰(xi)，建(jian)后(hou)運作思路(lu)不(bu)清(qing)晰(xi)，整個(ge)過程都是憑一種(zhong)對老(lao)商(shang)圈(quan)盲(mang)目(mu)(mu)(mu)崇拜(bai)的(de)(de)心情去開發(fa)項目(mu)(mu)(mu)。即使前(qian)期順(shun)利，那么中期也(ye)逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中期一切(qie)正(zheng)常(chang)，后(hou)期的(de)(de)時候，也(ye)會(hui)遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅直接決定(ding)(ding)了(le)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)(ding)了(le)項目(mu)(mu)(mu)能否發(fa)展(zhan)的(de)(de)概率有(you)多大(da)。