商(shang)業運營(ying)管理(li)是做(zuo)對產(chan)品和生(sheng)產(chan)的運營(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和控制等工作。運營(ying)管理(li)也(ye)可(ke)以指為對生(sheng)產(chan)和提供公司主要的產(chan)品和服務的系(xi)統(tong)進(jin)行(xing)設計(ji)、運行(xing)、評價(jia)和改進(jin)。

　　商(shang)業運作是(shi)指專門(men)從(cong)事產品交(jiao)換的(de)贏(ying)利性活動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的(de)商(shang)業運作，都是(shi)通過成本以上的(de)價(jia)格賣出產品或服務，從(cong)而獲得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的(de)(de)(de)根(gen)本所在是(shi)定位(wei)(wei)，特別是(shi)具有一定知(zhi)名度商(shang)(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位(wei)(wei)的(de)(de)(de)問題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)(shang)(shang)僅以快(kuai)速銷(xiao)售開(kai)發的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)(de)。不管(guan)三七二十一，先把整(zheng)個項目(mu)的(de)(de)(de)初步設想(xiang)規劃一下，就開(kai)始(shi)向(xiang)客(ke)戶(hu)吹起(qi)投資(zi)回報。項目(mu)經營出現問題(ti)，那么鋪子不但買不出去，而且會(hui)讓一部分(fen)沖(chong)動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的(de)老字號知名度，而(er)不愿意花太多的(de)精力去規(gui)劃和設想(xiang)修建起來的(de)商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現投(tou)資的(de)利(li)益，因此，在招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容(rong)易就出(chu)現了(le)招(zhao)商(shang)困難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多(duo)數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清晰，建中招(zhao)商對(dui)象(xiang)不(bu)清晰，建后運(yun)作思路不(bu)清晰，整個過程(cheng)都是憑(ping)一種對(dui)老(lao)商圈(quan)盲目(mu)崇拜(bai)的(de)心(xin)情去開發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)(qi)順利，那么中期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中期(qi)(qi)一切正常，后期(qi)(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)會遇(yu)到(dao)不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣(kou)的(de)定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅直接決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可行(xing)性，同時(shi)也(ye)決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)否發(fa)展的(de)概率有多(duo)大(da)。