商(shang)業運(yun)營管理是做對(dui)產(chan)(chan)品和(he)生產(chan)(chan)的運(yun)營過程計劃、組織、實施和(he)控制(zhi)等工作。運(yun)營管理也可以指為對(dui)生產(chan)(chan)和(he)提供公(gong)司主要的產(chan)(chan)品和(he)服務(wu)的系統進(jin)行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評(ping)價和(he)改(gai)進(jin)。

　　商(shang)業運(yun)作(zuo)是(shi)指專門從(cong)事產品交換的(de)贏(ying)(ying)利性活動，通(tong)俗說法就是(shi)“買賣”。大(da)多數的(de)商(shang)業運(yun)作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本以上的(de)價格(ge)賣出產品或服務，從(cong)而獲得贏(ying)(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運作的(de)根本所(suo)在是定(ding)位，特別(bie)是具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)知名(ming)度(du)商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項目，前期(qi)并沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)問題，開發商(shang)僅以快速銷售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為目的(de)。不管三(san)七(qi)二十一(yi)(yi)，先(xian)把整個(ge)項目的(de)初步設想(xiang)規劃(hua)一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹起投(tou)資(zi)回報(bao)。項目經營(ying)出現(xian)問題，那么鋪(pu)子不但買不出去，而且會讓一(yi)(yi)部分沖動(dong)者(zhe)大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈(quan)既有的(de)老字號(hao)知(zhi)名度，而不愿意花太(tai)多(duo)的(de)精力去規劃和(he)設想修建起來的(de)商(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現投資(zi)的(de)利益(yi)，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容易就出現了招商(shang)困難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)(mu)前(qian)，大多數商業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，由于(yu)建(jian)(jian)前(qian)定位不清(qing)(qing)(qing)晰(xi)(xi)，建(jian)(jian)中招(zhao)商對象不清(qing)(qing)(qing)晰(xi)(xi)，建(jian)(jian)后運作(zuo)思路不清(qing)(qing)(qing)晰(xi)(xi)，整個(ge)過程都是憑(ping)一(yi)(yi)種對老商圈盲目(mu)(mu)(mu)崇拜的心情(qing)去(qu)開發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。即使前(qian)期順(shun)利，那么(me)中期也逃不脫利害，即使前(qian)、中期一(yi)(yi)切正常，后期的時候，也會遇到不少麻煩。環環相(xiang)扣的定位問(wen)題，不僅直接決(jue)定了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的可行性，同時也決(jue)定了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能(neng)否發展的概率有多大。