商業運營管理(li)是做對產品和(he)生產的(de)運營過程計劃(hua)、組(zu)織、實施(shi)和(he)控制等工(gong)作。運營管理(li)也可(ke)以指為對生產和(he)提供公司主要(yao)的(de)產品和(he)服務的(de)系統進行設計、運行、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運作是指專門從(cong)事產品(pin)(pin)交換的贏利性活動，通(tong)俗(su)說(shuo)法就是“買賣”。大(da)多數的商(shang)業運作，都(dou)是通(tong)過(guo)成本以上的價格賣出產品(pin)(pin)或服務，從(cong)而獲(huo)得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)(shang)(shang)業運作(zuo)的(de)(de)(de)根(gen)本所在是定(ding)位，特別是具(ju)有一定(ding)知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業項(xiang)目，前期(qi)并沒有考慮定(ding)位的(de)(de)(de)問題(ti)，開發(fa)商(shang)(shang)(shang)僅(jin)以快速銷售開發(fa)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為(wei)目的(de)(de)(de)。不管三七二(er)十一，先(xian)把整個項(xiang)目的(de)(de)(de)初步設想規劃一下，就開始(shi)向客(ke)戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目經營出現問題(ti)，那么鋪子不但買(mai)不出去，而(er)且會讓一部分沖動者大吃(chi)一驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈(quan)既有的(de)(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花(hua)太(tai)多的(de)(de)精力(li)去(qu)規劃和設(she)想修(xiu)建(jian)起來的(de)(de)商業(ye)樓盤最終(zhong)改如何實現(xian)投(tou)資的(de)(de)利益，因此，在招(zhao)商過程中(zhong)，很(hen)容(rong)易(yi)就出現(xian)了招(zhao)商困難的(de)(de)現(xian)象。

　　目(mu)前(qian)，大多(duo)數商業項(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)定(ding)位不(bu)清晰，建(jian)中招商對(dui)象不(bu)清晰，建(jian)后運作思路不(bu)清晰，整個過程都是憑一種(zhong)對(dui)老商圈(quan)盲目(mu)崇拜的心情去(qu)開發項(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也逃(tao)不(bu)脫利害(hai)，即使前(qian)、中期(qi)一切(qie)正常(chang)，后期(qi)的時候(hou)，也會(hui)遇到不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣(kou)的定(ding)位問題，不(bu)僅(jin)直接決定(ding)了(le)項(xiang)目(mu)的可行性，同時也決定(ding)了(le)項(xiang)目(mu)能否發展的概率有多(duo)大。