商業運營管(guan)理是做(zuo)對產品(pin)和(he)(he)生(sheng)產的運營過程計劃(hua)、組織、實施和(he)(he)控制等(deng)工作。運營管(guan)理也可以(yi)指為對生(sheng)產和(he)(he)提供公司主要的產品(pin)和(he)(he)服務的系(xi)統進行(xing)(xing)設計、運行(xing)(xing)、評價(jia)和(he)(he)改進。

　　商(shang)業(ye)運(yun)作是指專門從事(shi)產品(pin)交(jiao)換(huan)的贏利性活動，通俗說(shuo)法(fa)就是“買賣”。大多數(shu)的商(shang)業(ye)運(yun)作，都是通過成(cheng)本以上的價格(ge)賣出產品(pin)或服務(wu)，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)(shang)業(ye)(ye)運作的(de)(de)根本所(suo)在是定位(wei)，特別是具有(you)一(yi)(yi)定知(zhi)名(ming)度商(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)，前期并(bing)沒有(you)考慮定位(wei)的(de)(de)問題，開發商(shang)(shang)僅以快(kuai)速銷售(shou)開發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)。不(bu)管(guan)三七二(er)十(shi)一(yi)(yi)，先把(ba)整個項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)初步(bu)設想規劃一(yi)(yi)下，就(jiu)開始向客戶吹起投(tou)資回報。項目(mu)(mu)(mu)經營出現(xian)問題，那(nei)么(me)鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出去，而(er)且(qie)會讓一(yi)(yi)部分沖動者(zhe)大(da)吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈既有的(de)老字(zi)號知名度，而不(bu)愿意花太(tai)多的(de)精力去規劃和設想修建(jian)起(qi)來的(de)商(shang)業樓(lou)盤最終改如(ru)何實現投資(zi)的(de)利益(yi)，因此，在(zai)招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容易(yi)就出現了招(zhao)商(shang)困難的(de)現象(xiang)。

　　目前(qian)，大多數商業項(xiang)(xiang)目，由(you)于建前(qian)定(ding)位不清(qing)晰(xi)，建中(zhong)招商對(dui)象不清(qing)晰(xi)，建后運作思路不清(qing)晰(xi)，整個過程都(dou)是(shi)憑一種對(dui)老商圈盲目崇(chong)拜的(de)心情去開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目。即(ji)使前(qian)期順利，那么中(zhong)期也逃不脫利害，即(ji)使前(qian)、中(zhong)期一切正常，后期的(de)時候，也會(hui)遇到不少麻煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)定(ding)位問(wen)題(ti)，不僅直(zhi)接決定(ding)了項(xiang)(xiang)目的(de)可行性，同(tong)時也決定(ding)了項(xiang)(xiang)目能(neng)否發(fa)展(zhan)的(de)概率有多大。