商業運(yun)營(ying)管理是(shi)做對產(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)的運(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組織(zhi)、實施和(he)(he)控制等工作。運(yun)營(ying)管理也可以指為(wei)對生產(chan)和(he)(he)提供(gong)公司(si)主要的產(chan)品(pin)和(he)(he)服務的系(xi)統進(jin)行設(she)計(ji)、運(yun)行、評價(jia)和(he)(he)改進(jin)。

　　商(shang)業(ye)(ye)運作是指(zhi)專門(men)從事產(chan)品(pin)交換的贏利(li)性活動，通(tong)(tong)俗說法就是“買(mai)賣”。大(da)多(duo)數(shu)的商(shang)業(ye)(ye)運作，都(dou)是通(tong)(tong)過(guo)成本以(yi)上的價格賣出產(chan)品(pin)或服務，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)(de)根本(ben)所(suo)在是定位，特別是具有一(yi)定知名度商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業項(xiang)目，前期并沒有考(kao)慮定位的(de)(de)問(wen)題，開發商(shang)僅以快速(su)銷售開發的(de)(de)商(shang)鋪為目的(de)(de)。不管三(san)七二(er)十一(yi)，先把整個項(xiang)目的(de)(de)初步設想規劃一(yi)下，就開始向客戶吹(chui)起(qi)投(tou)資回(hui)報。項(xiang)目經營(ying)出(chu)現(xian)問(wen)題，那么鋪子不但買(mai)不出(chu)去，而且(qie)會讓一(yi)部(bu)分(fen)沖(chong)動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)圈既有(you)的老字號知名度，而不愿(yuan)意花(hua)太多的精力去規劃和設想修建起(qi)來(lai)的商(shang)(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現投資(zi)的利益，因此，在(zai)招商(shang)(shang)過程(cheng)中(zhong)，很容(rong)易就出現了招商(shang)(shang)困難的現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多數商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)，由于建前(qian)定位(wei)不(bu)清晰，建中招商(shang)對象(xiang)不(bu)清晰，建后運作(zuo)思路不(bu)清晰，整個(ge)過程都是憑一種對老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的心(xin)情去(qu)開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也逃不(bu)脫利害，即(ji)使(shi)前(qian)、中期(qi)一切正常，后期(qi)的時候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定位(wei)問(wen)題，不(bu)僅直接決定了項(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時也決定了項(xiang)目(mu)(mu)能否發(fa)展(zhan)的概率有多大。