商業運(yun)(yun)營(ying)管理(li)是做對(dui)產(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)的(de)運(yun)(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制等工(gong)作(zuo)。運(yun)(yun)營(ying)管理(li)也(ye)可(ke)以指為對(dui)生產(chan)和(he)(he)提供公司主要(yao)的(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)服務(wu)的(de)系統進行設計(ji)、運(yun)(yun)行、評價和(he)(he)改(gai)進。

　　商業運(yun)作是(shi)指專(zhuan)門從事產品(pin)交換的(de)贏利性活(huo)動，通俗(su)說(shuo)法就是(shi)“買賣”。大多數的(de)商業運(yun)作，都是(shi)通過成本以上(shang)的(de)價格(ge)賣出產品(pin)或服務，從而(er)獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商業運作(zuo)的(de)根本(ben)所在(zai)是定位(wei)，特(te)別是具(ju)有一(yi)(yi)定知名度商圈的(de)商業項目，前期并沒有考(kao)慮定位(wei)的(de)問題(ti)，開發(fa)商僅以快(kuai)速銷售開發(fa)的(de)商鋪(pu)為目的(de)。不管三七二十一(yi)(yi)，先把整個項目的(de)初(chu)步(bu)設想(xiang)規劃一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹(chui)起投資回(hui)報。項目經(jing)營出(chu)(chu)現問題(ti)，那(nei)么鋪(pu)子不但(dan)買(mai)不出(chu)(chu)去，而且會讓一(yi)(yi)部分沖動者(zhe)大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁(pang)著商圈(quan)既有的(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多(duo)的(de)精力去規劃和設想修建起來的(de)商業樓(lou)盤最終改如何實(shi)現投資的(de)利益，因此，在招商過程中(zhong)，很容(rong)易(yi)就出現了(le)招商困難(nan)的(de)現象。

　　目前(qian)，大(da)多數商(shang)業項目，由于建前(qian)定位不(bu)清晰(xi)，建中(zhong)招商(shang)對象(xiang)不(bu)清晰(xi)，建后(hou)運作思路(lu)不(bu)清晰(xi)，整個過程(cheng)都是憑一種對老商(shang)圈盲目崇拜的(de)(de)(de)心(xin)情去開發項目。即使前(qian)期(qi)順利(li)，那么中(zhong)期(qi)也(ye)逃不(bu)脫利(li)害(hai)，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)一切正常(chang)，后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)時候，也(ye)會遇到不(bu)少(shao)麻煩(fan)。環環相(xiang)扣的(de)(de)(de)定位問(wen)題，不(bu)僅直接決定了項目的(de)(de)(de)可行(xing)性，同時也(ye)決定了項目能(neng)否發展的(de)(de)(de)概率有多大(da)。