商業運營管(guan)理(li)是做對(dui)(dui)產(chan)(chan)品和生產(chan)(chan)的(de)運營過程計劃、組織、實施(shi)和控(kong)制(zhi)等工作。運營管(guan)理(li)也(ye)可以指為對(dui)(dui)生產(chan)(chan)和提供公司(si)主要的(de)產(chan)(chan)品和服務的(de)系統進(jin)行設(she)計、運行、評價和改進(jin)。

　　商業(ye)運作(zuo)是指專門從事產品交換(huan)的贏利性(xing)活(huo)動(dong)，通俗說法就(jiu)是“買(mai)賣”。大多數的商業(ye)運作(zuo)，都是通過成本以上的價格賣出產品或服務，從而(er)獲得贏利。

　　擴(kuo)展(zhan)資(zi)料(liao)

　　商(shang)業運作的根本所在是(shi)定(ding)位(wei)(wei)，特(te)別是(shi)具有(you)一(yi)(yi)定(ding)知名度商(shang)圈的商(shang)業項目(mu)(mu)，前期并沒有(you)考慮定(ding)位(wei)(wei)的問題，開(kai)發商(shang)僅以(yi)快速(su)銷(xiao)售開(kai)發的商(shang)鋪為(wei)目(mu)(mu)的。不管三七二十一(yi)(yi)，先把整個項目(mu)(mu)的初(chu)步設(she)想規劃(hua)一(yi)(yi)下(xia)，就開(kai)始向客(ke)戶吹起投資(zi)回報(bao)。項目(mu)(mu)經營出(chu)現問題，那么鋪子(zi)不但買不出(chu)去，而(er)且會讓一(yi)(yi)部分沖動者大吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈既(ji)有的老字(zi)號知名度，而不愿意花太多的精(jing)力去規劃和設想修建(jian)起來的商業樓盤最(zui)終改如(ru)何實現(xian)投資(zi)的利益，因此，在招商過程中，很(hen)容易就(jiu)出現(xian)了(le)招商困難(nan)的現(xian)象。

　　目(mu)前，大多數商業項(xiang)目(mu)，由于(yu)建前定(ding)位不(bu)清(qing)晰(xi)，建中招商對(dui)象不(bu)清(qing)晰(xi)，建后(hou)運作思路不(bu)清(qing)晰(xi)，整個過程都是憑一種對(dui)老商圈(quan)盲目(mu)崇拜的(de)(de)心(xin)情去開發項(xiang)目(mu)。即(ji)使前期順(shun)利(li)，那(nei)么中期也(ye)(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即(ji)使前、中期一切正常(chang)，后(hou)期的(de)(de)時候(hou)，也(ye)(ye)會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定(ding)位問(wen)題，不(bu)僅直(zhi)接決(jue)定(ding)了項(xiang)目(mu)的(de)(de)可行性，同時也(ye)(ye)決(jue)定(ding)了項(xiang)目(mu)能否發展的(de)(de)概率有多大。