商業運營管理(li)(li)是做(zuo)對產(chan)(chan)品和(he)生產(chan)(chan)的運營過(guo)程計(ji)劃、組織、實施和(he)控制等工作(zuo)。運營管理(li)(li)也可以指為對生產(chan)(chan)和(he)提供公(gong)司(si)主要的產(chan)(chan)品和(he)服務(wu)的系(xi)統(tong)進行設計(ji)、運行、評價和(he)改進。

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)是(shi)指專門(men)從事產品交換(huan)的(de)贏利性活動(dong)，通(tong)俗說法就是(shi)“買賣”。大多(duo)數的(de)商(shang)業(ye)運作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本以上的(de)價格賣出產品或服(fu)務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商業(ye)運作的(de)(de)根(gen)本所(suo)在是定(ding)位，特別(bie)是具有一(yi)定(ding)知名度商圈的(de)(de)商業(ye)項目，前期并沒有考慮定(ding)位的(de)(de)問(wen)(wen)題，開(kai)(kai)(kai)發商僅以快速銷售開(kai)(kai)(kai)發的(de)(de)商鋪(pu)為目的(de)(de)。不(bu)管三七(qi)二十一(yi)，先把整(zheng)個項目的(de)(de)初步設想規劃一(yi)下，就(jiu)開(kai)(kai)(kai)始(shi)向客戶(hu)吹(chui)起投資回報。項目經營出現(xian)問(wen)(wen)題，那么鋪(pu)子不(bu)但買(mai)不(bu)出去，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著(zhu)商圈既有的(de)(de)老字號知(zhi)名度，而不愿意花太多的(de)(de)精力去規(gui)劃(hua)和設想修建起(qi)來(lai)的(de)(de)商業樓盤最終改如何實現投資的(de)(de)利益，因此，在招商過程(cheng)中，很(hen)容易(yi)就出現了(le)招商困(kun)難的(de)(de)現象(xiang)。

　　目前(qian)，大多數(shu)商(shang)業項(xiang)目，由于建前(qian)定(ding)(ding)(ding)位不清(qing)晰(xi)，建中招商(shang)對象不清(qing)晰(xi)，建后(hou)運作(zuo)思路不清(qing)晰(xi)，整個過程都(dou)是憑一種對老商(shang)圈盲(mang)目崇拜的(de)心情去開(kai)發項(xiang)目。即(ji)使前(qian)期順利，那么(me)中期也逃不脫利害，即(ji)使前(qian)、中期一切正常(chang)，后(hou)期的(de)時候，也會遇到不少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定(ding)(ding)(ding)位問題(ti)，不僅直接決定(ding)(ding)(ding)了項(xiang)目的(de)可行(xing)性，同(tong)時也決定(ding)(ding)(ding)了項(xiang)目能否發展的(de)概率有多大。