商業(ye)運(yun)營管理是(shi)做對產(chan)(chan)品和(he)生產(chan)(chan)的運(yun)營過(guo)程計劃、組織、實施和(he)控(kong)制等工作。運(yun)營管理也可以指為對生產(chan)(chan)和(he)提供(gong)公司(si)主要的產(chan)(chan)品和(he)服務的系統(tong)進(jin)行設計、運(yun)行、評(ping)價和(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)指專門從事(shi)產品交換(huan)的(de)贏利性活(huo)動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多(duo)數的(de)商業運作，都是(shi)通過成(cheng)本(ben)以上的(de)價格賣出產品或服務(wu)，從而獲得(de)贏利。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)根本所在是(shi)定位(wei)(wei)，特(te)別是(shi)具(ju)有(you)一定知名度商圈的(de)商業項目，前(qian)期并沒(mei)有(you)考慮定位(wei)(wei)的(de)問題，開發(fa)商僅(jin)以(yi)快速銷售開發(fa)的(de)商鋪為(wei)目的(de)。不管三七二(er)十一，先把(ba)整個(ge)項目的(de)初(chu)步設想規劃(hua)一下(xia)，就開始向客(ke)戶吹(chui)起投資(zi)回報。項目經營出現問題，那么鋪子不但(dan)買不出去，而且會讓一部分沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的(de)老(lao)字號知名度，而(er)不愿意花太多的(de)精力去(qu)規劃(hua)和設想修建起(qi)來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現(xian)(xian)投(tou)資的(de)利益(yi)，因此，在招商(shang)過(guo)程中，很容(rong)易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)(xian)象。

　　目(mu)前(qian)，大多數(shu)商(shang)(shang)業項目(mu)，由于(yu)建前(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建中(zhong)招商(shang)(shang)對象(xiang)不(bu)清(qing)晰，建后(hou)運作思路不(bu)清(qing)晰，整(zheng)個過(guo)程都(dou)是(shi)憑一(yi)種對老商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)(de)心情去開發(fa)項目(mu)。即使前(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫利害(hai)，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)一(yi)切(qie)正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，也會(hui)遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)(de)定位問題，不(bu)僅直接決(jue)(jue)定了項目(mu)的(de)(de)可(ke)行性，同(tong)時(shi)也決(jue)(jue)定了項目(mu)能否發(fa)展的(de)(de)概(gai)率有多大。