商業運營(ying)管(guan)理是做對產品(pin)和(he)(he)生產的運營(ying)過程計劃、組織(zhi)、實施和(he)(he)控制等工作。運營(ying)管(guan)理也可(ke)以指為對生產和(he)(he)提供公(gong)司主要的產品(pin)和(he)(he)服務的系(xi)統進行設計、運行、評價和(he)(he)改進。

　　商業(ye)運(yun)作(zuo)是指專門從事產品交換的(de)(de)贏利性活動(dong)，通俗說(shuo)法就(jiu)是“買(mai)賣”。大多數的(de)(de)商業(ye)運(yun)作(zuo)，都是通過成(cheng)本以上的(de)(de)價格賣出(chu)產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)根(gen)本所(suo)在是定(ding)(ding)位(wei)，特別(bie)是具有一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)知名度商(shang)圈(quan)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，前(qian)期并沒有考慮定(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)問(wen)題(ti)，開(kai)發(fa)商(shang)僅(jin)以快速(su)銷售開(kai)發(fa)的(de)(de)商(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)的(de)(de)。不(bu)管三(san)七二十(shi)一(yi)(yi)(yi)，先把整(zheng)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)初(chu)步(bu)設想規(gui)劃一(yi)(yi)(yi)下，就開(kai)始向(xiang)客戶吹起投(tou)資回報。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經營出現問(wen)題(ti)，那么鋪(pu)子不(bu)但買(mai)不(bu)出去，而且會(hui)讓一(yi)(yi)(yi)部分沖動者大吃一(yi)(yi)(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)(shang)圈(quan)既(ji)有的(de)(de)(de)老字號知名度，而不愿意(yi)花太多(duo)的(de)(de)(de)精力去規劃(hua)和(he)設想修建(jian)起來的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業樓(lou)盤(pan)最(zui)終改如何(he)實現(xian)(xian)投資的(de)(de)(de)利益(yi)，因(yin)此，在(zai)招商(shang)(shang)過程中，很容易(yi)就出(chu)現(xian)(xian)了招商(shang)(shang)困難的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大多數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，由(you)于建前定位不(bu)清(qing)晰(xi)，建中(zhong)招(zhao)商(shang)對象不(bu)清(qing)晰(xi)，建后(hou)運作思路不(bu)清(qing)晰(xi)，整個過程都(dou)是(shi)憑一(yi)種對老(lao)商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)(de)心情去開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)。即使(shi)(shi)前期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫利害，即使(shi)(shi)前、中(zhong)期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)時候(hou)，也會(hui)遇(yu)到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)(de)定位問(wen)題，不(bu)僅直接決定了項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可行性，同(tong)時也決定了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)(de)(de)概率有多大。