商業運營(ying)管理(li)是(shi)做對產(chan)(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的運營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運營(ying)管理(li)也可(ke)以指(zhi)為對生(sheng)產(chan)(chan)和(he)提供公司主要的產(chan)(chan)品和(he)服務的系統(tong)進行(xing)設計、運行(xing)、評價(jia)和(he)改(gai)進。

　　商(shang)業(ye)運(yun)作是(shi)(shi)指專門從事(shi)產品(pin)交換(huan)的(de)(de)贏利(li)性(xing)活(huo)動，通(tong)俗說法就(jiu)是(shi)(shi)“買賣”。大多數的(de)(de)商(shang)業(ye)運(yun)作，都(dou)是(shi)(shi)通(tong)過成(cheng)本以上的(de)(de)價格賣出產品(pin)或(huo)服務(wu)，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本所在是定位(wei)，特別是具有(you)一(yi)定知(zhi)名度(du)商(shang)圈的(de)商(shang)業項目，前(qian)期(qi)并沒有(you)考慮定位(wei)的(de)問題，開發商(shang)僅(jin)以快速銷售開發的(de)商(shang)鋪為目的(de)。不管(guan)三七(qi)二(er)十一(yi)，先(xian)把(ba)整個項目的(de)初步設想(xiang)規劃一(yi)下，就(jiu)開始向客戶吹起投(tou)資回報。項目經營(ying)出現問題，那(nei)么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓(rang)一(yi)部分(fen)沖(chong)動者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈既有的(de)(de)老字號知名(ming)度，而不愿意花太多的(de)(de)精力去規(gui)劃和設(she)想修(xiu)建起來的(de)(de)商業樓盤最終改如何實(shi)現投資的(de)(de)利益，因此(ci)，在招商過(guo)程中，很容易就出現了招商困難的(de)(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多(duo)(duo)數商業項目(mu)(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)定(ding)(ding)位(wei)不(bu)清晰，建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)招商對(dui)象不(bu)清晰，建(jian)(jian)后運作思(si)路不(bu)清晰，整個過程都是憑一種對(dui)老商圈盲目(mu)(mu)崇拜(bai)的心情去(qu)開發項目(mu)(mu)。即(ji)使前(qian)期(qi)(qi)順利，那么中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)脫利害，即(ji)使前(qian)、中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)一切正(zheng)常，后期(qi)(qi)的時候，也(ye)會(hui)遇到(dao)不(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的定(ding)(ding)位(wei)問題，不(bu)僅直(zhi)接決定(ding)(ding)了項目(mu)(mu)的可行性，同時也(ye)決定(ding)(ding)了項目(mu)(mu)能否發展的概率有(you)多(duo)(duo)大。