商業運營管理(li)是做對(dui)產品(pin)和(he)生(sheng)產的運營過程(cheng)計(ji)劃(hua)、組織、實(shi)施和(he)控(kong)制等工(gong)作(zuo)。運營管理(li)也可(ke)以指為對(dui)生(sheng)產和(he)提供公司主要的產品(pin)和(he)服務的系(xi)統進行設計(ji)、運行、評價(jia)和(he)改進。

　　商業運作是(shi)指專(zhuan)門從(cong)事(shi)產(chan)品交換的贏利性活動(dong)，通(tong)(tong)俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商業運作，都是(shi)通(tong)(tong)過(guo)成本(ben)以上的價格賣出產(chan)品或(huo)服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料(liao)

　　商業運作(zuo)的(de)根本所(suo)在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知名度商圈的(de)商業項(xiang)目(mu)，前期并沒(mei)有考(kao)慮(lv)定(ding)位的(de)問題，開(kai)發商僅以快速銷售開(kai)發的(de)商鋪(pu)為目(mu)的(de)。不(bu)管三(san)七二十一(yi)，先把(ba)整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)始(shi)向客戶吹起投資(zi)回報(bao)。項(xiang)目(mu)經(jing)營出現(xian)問題，那(nei)么鋪(pu)子(zi)不(bu)但買不(bu)出去(qu)，而(er)且會讓(rang)一(yi)部分(fen)沖動者(zhe)大(da)吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的老字號知名度，而不愿意花太多的精力去規劃和設想修(xiu)建起來的商(shang)業樓盤最終改如何實現投資的利益，因此，在招商(shang)過(guo)程中(zhong)，很容(rong)易(yi)就出現了招商(shang)困(kun)難的現象。

　　目前(qian)(qian)，大(da)多數商業(ye)項(xiang)目，由于建(jian)前(qian)(qian)定(ding)位不清晰(xi)，建(jian)中招商對(dui)象不清晰(xi)，建(jian)后運(yun)作思路不清晰(xi)，整個過程都(dou)是憑(ping)一(yi)種對(dui)老商圈盲目崇拜的(de)(de)心(xin)情去(qu)開發項(xiang)目。即使前(qian)(qian)期順(shun)利，那么中期也逃(tao)不脫利害(hai)，即使前(qian)(qian)、中期一(yi)切正常，后期的(de)(de)時候(hou)，也會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)(de)定(ding)位問題，不僅直接決(jue)定(ding)了項(xiang)目的(de)(de)可(ke)行性，同(tong)時也決(jue)定(ding)了項(xiang)目能(neng)否發展的(de)(de)概率有多大(da)。