商業(ye)運(yun)營管理是做對(dui)產(chan)品和(he)生產(chan)的運(yun)營過程計劃、組織、實施(shi)和(he)控制等工作(zuo)。運(yun)營管理也可以指為對(dui)生產(chan)和(he)提(ti)供(gong)公司主要的產(chan)品和(he)服(fu)務的系統進行設計、運(yun)行、評(ping)價和(he)改進。

　　商(shang)(shang)業運(yun)作是指專門從事產品(pin)交換的贏利性活動(dong)，通(tong)俗說法就是“買賣”。大多數的商(shang)(shang)業運(yun)作，都是通(tong)過成本以上的價格賣出產品(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)業(ye)(ye)運作的根(gen)本所在是(shi)定位，特別是(shi)具有一(yi)(yi)定知(zhi)名度商(shang)圈的商(shang)業(ye)(ye)項目(mu)，前期并(bing)沒(mei)有考慮(lv)定位的問題(ti)，開發(fa)(fa)商(shang)僅以快(kuai)速(su)銷售開發(fa)(fa)的商(shang)鋪為(wei)目(mu)的。不管(guan)三七(qi)二十一(yi)(yi)，先把整個項目(mu)的初(chu)步設想規劃一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹起投資回報。項目(mu)經(jing)營出現問題(ti)，那么(me)鋪子(zi)不但買不出去，而且會讓(rang)一(yi)(yi)部分沖(chong)動者大吃(chi)一(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既有(you)的老字號知名度，而不愿(yuan)意花太(tai)多的精力去規劃和設想修建(jian)起(qi)來的商業樓盤(pan)最終改如何實(shi)現投資(zi)的利益，因此，在招商過程中，很容(rong)易就出現了招商困難的現象。

　　目(mu)前，大多(duo)數商業項(xiang)目(mu)，由于建(jian)前定位(wei)不(bu)清(qing)(qing)(qing)晰，建(jian)中招商對(dui)象不(bu)清(qing)(qing)(qing)晰，建(jian)后(hou)運作思路不(bu)清(qing)(qing)(qing)晰，整個過程都是(shi)憑一種對(dui)老商圈盲(mang)目(mu)崇拜(bai)的(de)心(xin)情去開發項(xiang)目(mu)。即(ji)使前期(qi)順利，那么中期(qi)也(ye)逃不(bu)脫利害，即(ji)使前、中期(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)會遇到(dao)不(bu)少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定位(wei)問題，不(bu)僅直接決(jue)定了項(xiang)目(mu)的(de)可(ke)行性，同時(shi)也(ye)決(jue)定了項(xiang)目(mu)能(neng)否發展的(de)概率有多(duo)大。