商業運(yun)(yun)營(ying)管理是做(zuo)對(dui)(dui)產(chan)(chan)品和生(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)(yun)營(ying)過(guo)程計(ji)劃(hua)、組織、實施和控制等工(gong)作(zuo)。運(yun)(yun)營(ying)管理也可以指為對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和提供公(gong)司(si)主要的產(chan)(chan)品和服務的系統(tong)進行(xing)設計(ji)、運(yun)(yun)行(xing)、評(ping)價(jia)和改進。

　　商業運作(zuo)是指專門從(cong)事產品交(jiao)換的贏(ying)利(li)性活動，通(tong)俗說法就是“買賣”。大多數(shu)的商業運作(zuo)，都是通(tong)過成本(ben)以上的價格賣出產品或服務，從(cong)而(er)獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運(yun)作的根本所(suo)在(zai)是定位，特別(bie)是具有(you)一(yi)定知名度商(shang)圈的商(shang)業(ye)項目(mu)(mu)，前期并沒有(you)考慮定位的問(wen)題(ti)，開發商(shang)僅以快(kuai)速銷(xiao)售開發的商(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)的。不(bu)管三七二(er)十一(yi)，先把整個(ge)項目(mu)(mu)的初步設想規劃(hua)一(yi)下，就開始向客(ke)戶(hu)吹(chui)起投資回(hui)報。項目(mu)(mu)經營(ying)出(chu)現問(wen)題(ti)，那么鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出(chu)去(qu)，而且會讓一(yi)部分沖動者(zhe)大吃(chi)一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的(de)老字號(hao)知名度，而不愿意(yi)花太多(duo)的(de)精(jing)力去規劃和設想修(xiu)建起來的(de)商(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現(xian)投資的(de)利益，因此，在招(zhao)商(shang)過(guo)程中，很容易就出現(xian)了(le)招(zhao)商(shang)困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大(da)多數商(shang)業(ye)項目(mu)(mu)，由(you)于建前定(ding)(ding)位不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建中招(zhao)商(shang)對象不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建后運作思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，整個過(guo)程(cheng)都是憑一(yi)種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇(chong)拜(bai)的(de)(de)(de)心情去開發(fa)(fa)項目(mu)(mu)。即使前期順利，那么中期也逃(tao)不(bu)(bu)(bu)脫利害，即使前、中期一(yi)切正常，后期的(de)(de)(de)時(shi)候，也會遇到不(bu)(bu)(bu)少(shao)麻煩。環環相(xiang)扣的(de)(de)(de)定(ding)(ding)位問題(ti)，不(bu)(bu)(bu)僅直接決定(ding)(ding)了(le)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可行性(xing)，同時(shi)也決定(ding)(ding)了(le)項目(mu)(mu)能否發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)有(you)多大(da)。