商業運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)是做對(dui)產品(pin)和生(sheng)產的運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和控制等工作。運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)也(ye)可以指為對(dui)生(sheng)產和提(ti)供公司主要的產品(pin)和服務的系統進(jin)(jin)行設計(ji)、運(yun)(yun)(yun)行、評價(jia)和改進(jin)(jin)。

　　商(shang)業(ye)運(yun)作是指專門從(cong)事(shi)產品交換的贏(ying)利性活動，通俗說法就是“買(mai)賣”。大多數(shu)的商(shang)業(ye)運(yun)作，都是通過成本以上的價格賣出產品或服(fu)務，從(cong)而獲得贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資(zi)料(liao)

　　商(shang)業(ye)(ye)運作的(de)(de)根本所在是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具有一(yi)定知(zhi)名度商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)項目(mu)(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位(wei)的(de)(de)問題，開(kai)發商(shang)僅以快速銷售開(kai)發的(de)(de)商(shang)鋪為目(mu)(mu)的(de)(de)。不管三七二(er)十一(yi)，先(xian)把整個項目(mu)(mu)的(de)(de)初步(bu)設想規(gui)劃(hua)一(yi)下，就開(kai)始向客戶吹(chui)起(qi)投(tou)資回報。項目(mu)(mu)經營出(chu)現問題，那(nei)么鋪子(zi)不但買(mai)不出(chu)去，而(er)且會讓一(yi)部分沖(chong)動(dong)者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)(shang)圈(quan)既有(you)的(de)老字號知名度，而(er)不愿意花太(tai)多的(de)精力(li)去規(gui)劃和(he)設想修建起(qi)來的(de)商(shang)(shang)(shang)業樓盤最(zui)終改如(ru)何實現(xian)投資的(de)利益，因此，在招商(shang)(shang)(shang)過程中，很容易(yi)就出現(xian)了招商(shang)(shang)(shang)困(kun)難的(de)現(xian)象(xiang)。

　　目前，大(da)多數商業項目，由于建前定位不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，建中招商對(dui)象(xiang)不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，建后運(yun)作思路(lu)不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，整(zheng)個過(guo)程都是憑一種對(dui)老(lao)商圈盲(mang)目崇拜的(de)心情(qing)去開發項目。即使(shi)前期順利，那么中期也逃不(bu)(bu)(bu)脫(tuo)利害(hai)，即使(shi)前、中期一切正(zheng)常，后期的(de)時(shi)(shi)候，也會遇到不(bu)(bu)(bu)少麻(ma)煩。環環相(xiang)扣的(de)定位問(wen)題，不(bu)(bu)(bu)僅直接(jie)決(jue)定了項目的(de)可行性，同時(shi)(shi)也決(jue)定了項目能否發展的(de)概率有多大(da)。