商業(ye)運(yun)營管理(li)是做(zuo)對產(chan)品(pin)和生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)營過程計(ji)(ji)劃、組織(zhi)、實(shi)施和控制等工作。運(yun)營管理(li)也可以指為對生(sheng)產(chan)和提供公司(si)主(zhu)要的(de)產(chan)品(pin)和服務(wu)的(de)系統(tong)進(jin)(jin)行(xing)設計(ji)(ji)、運(yun)行(xing)、評價和改(gai)進(jin)(jin)。

　　商業運作是(shi)指專門(men)從事產品(pin)交換(huan)的(de)贏利性活動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的(de)商業運作，都是(shi)通過成(cheng)本(ben)以上的(de)價格賣出產品(pin)或(huo)服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業運(yun)作的根本所在是定位，特別(bie)是具有一(yi)定知名度商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業項目(mu)(mu)，前期并(bing)沒有考慮定位的問題，開(kai)發(fa)商(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)發(fa)的商(shang)(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)的。不管三七二十一(yi)，先把整個項目(mu)(mu)的初步(bu)設想規(gui)劃一(yi)下，就開(kai)始(shi)向(xiang)客戶(hu)吹起投資回(hui)報。項目(mu)(mu)經營(ying)出現問題，那么鋪(pu)子不但買(mai)不出去，而且(qie)會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既(ji)有的老(lao)字號(hao)知名度，而(er)不愿意花太多的精力去規劃和設(she)想(xiang)修建起來的商業(ye)樓盤最終改(gai)如何(he)實(shi)現投資的利益，因此，在(zai)招商過程(cheng)中(zhong)，很容(rong)易就出(chu)現了(le)招商困難的現象。

　　目(mu)(mu)前，大多數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建前定位(wei)不(bu)(bu)清晰(xi)，建中招商(shang)對象不(bu)(bu)清晰(xi)，建后(hou)運(yun)作思(si)路不(bu)(bu)清晰(xi)，整個過程都是憑一種對老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜(bai)的心情去開發項目(mu)(mu)。即(ji)使前期順(shun)利，那(nei)么中期也逃(tao)不(bu)(bu)脫(tuo)利害，即(ji)使前、中期一切(qie)正常，后(hou)期的時候(hou)，也會遇到不(bu)(bu)少麻(ma)煩。環(huan)環(huan)相扣的定位(wei)問題，不(bu)(bu)僅直接決定了(le)項目(mu)(mu)的可行性，同時也決定了(le)項目(mu)(mu)能(neng)否發展的概率有多大。