商(shang)業運(yun)(yun)營管理是做對(dui)產(chan)品和(he)生產(chan)的運(yun)(yun)營過程計(ji)劃、組織、實施和(he)控制等工作。運(yun)(yun)營管理也可(ke)以指(zhi)為(wei)對(dui)生產(chan)和(he)提供(gong)公司主要的產(chan)品和(he)服務的系統(tong)進行設計(ji)、運(yun)(yun)行、評價和(he)改(gai)進。

　　商業運作(zuo)是指專門從事(shi)產品交換(huan)的贏利(li)性活動，通(tong)俗說(shuo)法就是“買(mai)賣”。大多數的商業運作(zuo)，都是通(tong)過成本以上的價格賣出產品或(huo)服務，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商業運作(zuo)的(de)根本所(suo)在(zai)是(shi)定(ding)位(wei)，特別是(shi)具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)知(zhi)名度商圈(quan)的(de)商業項目(mu)，前期(qi)并沒有考慮(lv)定(ding)位(wei)的(de)問題，開(kai)發商僅以快速銷售開(kai)發的(de)商鋪為目(mu)的(de)。不(bu)(bu)管(guan)三七二十一(yi)(yi)，先把(ba)整(zheng)個項目(mu)的(de)初步設(she)想規劃(hua)一(yi)(yi)下(xia)，就開(kai)始向客戶吹起(qi)投資回(hui)報。項目(mu)經(jing)營(ying)出現問題，那么鋪子不(bu)(bu)但(dan)買(mai)不(bu)(bu)出去，而且會讓一(yi)(yi)部分沖動者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著商圈既有的(de)老字號知名度，而不(bu)愿(yuan)意花太多的(de)精(jing)力去規劃和設想修建起來的(de)商業樓盤最終改如何(he)實(shi)現投(tou)資的(de)利(li)益，因(yin)此，在(zai)招商過(guo)程中，很容(rong)易就出(chu)現了招商困難的(de)現象。

　　目前(qian)，大(da)多數商業項(xiang)目，由于建(jian)前(qian)定位不清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)中(zhong)招商對象不清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)后運作思路(lu)不清(qing)(qing)晰(xi)，整個過程(cheng)都是憑一(yi)種(zhong)對老商圈盲(mang)目崇拜的心情(qing)去開發項(xiang)目。即(ji)使前(qian)期(qi)順利(li)，那(nei)么中(zhong)期(qi)也(ye)逃不脫利(li)害，即(ji)使前(qian)、中(zhong)期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后期(qi)的時(shi)候，也(ye)會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題(ti)，不僅直(zhi)接決(jue)定了項(xiang)目的可行(xing)性，同(tong)時(shi)也(ye)決(jue)定了項(xiang)目能否發展的概率有多大(da)。