商業運(yun)營(ying)管理(li)(li)是做對產品(pin)和生(sheng)產的運(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組織(zhi)、實施和控制等工作。運(yun)營(ying)管理(li)(li)也(ye)可以指為對生(sheng)產和提(ti)供公司主要(yao)的產品(pin)和服(fu)務的系(xi)統進行設計(ji)、運(yun)行、評價和改(gai)進。

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)是指(zhi)專門從(cong)事產品(pin)交換的贏利性活動，通俗說(shuo)法就是“買賣”。大多數的商(shang)業(ye)運作(zuo)，都是通過成本以上的價格賣出產品(pin)或(huo)服務，從(cong)而(er)獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作(zuo)的(de)根本所在(zai)是定(ding)(ding)位，特別是具有一定(ding)(ding)知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業項目，前期并沒有考(kao)慮定(ding)(ding)位的(de)問題(ti)，開發商(shang)僅以快速銷售開發的(de)商(shang)鋪為目的(de)。不管三七二十(shi)一，先把整個項目的(de)初步設想(xiang)規(gui)劃一下，就開始向客戶吹起投資(zi)回(hui)報。項目經(jing)營出現問題(ti)，那么鋪子不但(dan)買不出去，而且會讓一部分沖動者大吃(chi)一驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)(shang)圈既有的(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多(duo)的(de)精(jing)力去規(gui)劃和設想修建起來的(de)商(shang)(shang)業樓盤最終(zhong)改如何實現投資的(de)利益，因此，在招(zhao)商(shang)(shang)過(guo)程中，很容易(yi)就出(chu)現了招(zhao)商(shang)(shang)困(kun)難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)，大(da)多(duo)數商(shang)業項目(mu)(mu)(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中招(zhao)商(shang)對(dui)象不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后(hou)(hou)運作思(si)路不(bu)清(qing)晰，整個過程都是(shi)憑一(yi)種對(dui)老商(shang)圈盲(mang)目(mu)(mu)(mu)崇拜的心情去開(kai)發項目(mu)(mu)(mu)。即(ji)使前(qian)(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也(ye)(ye)逃(tao)不(bu)脫利害，即(ji)使前(qian)(qian)、中期(qi)一(yi)切正常，后(hou)(hou)期(qi)的時候，也(ye)(ye)會(hui)遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定位問題，不(bu)僅(jin)直接決定了項目(mu)(mu)(mu)的可行性，同時也(ye)(ye)決定了項目(mu)(mu)(mu)能否(fou)發展(zhan)的概率(lv)有多(duo)大(da)。