商(shang)業運(yun)營(ying)(ying)(ying)管理是做對產品(pin)和(he)(he)生產的(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和(he)(he)控制等(deng)工作。運(yun)營(ying)(ying)(ying)管理也可以(yi)指為對生產和(he)(he)提(ti)供公司主(zhu)要的(de)產品(pin)和(he)(he)服(fu)務的(de)系(xi)統(tong)進行設計(ji)、運(yun)行、評價和(he)(he)改進。

　　商(shang)(shang)業運作是指專門從事產品交(jiao)換的贏利性活動，通(tong)俗(su)說法就(jiu)是“買賣(mai)”。大多數的商(shang)(shang)業運作，都是通(tong)過成本以(yi)上的價格賣(mai)出產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)的根本所在是定位，特(te)別(bie)是具有一(yi)(yi)定知名度商(shang)圈的商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，前(qian)期并(bing)沒(mei)有考慮定位的問題，開(kai)發商(shang)僅以快速銷售開(kai)發的商(shang)鋪為(wei)目(mu)的。不管三七二十一(yi)(yi)，先把整個(ge)項(xiang)目(mu)的初步(bu)設想規劃一(yi)(yi)下，就開(kai)始向客(ke)戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)經營出現(xian)問題，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓一(yi)(yi)部分沖動者(zhe)大吃(chi)一(yi)(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)(shang)圈既有(you)的(de)(de)老字號知名(ming)度(du)，而不(bu)愿意花太多的(de)(de)精(jing)力去規劃和設想修建起(qi)來的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現投資的(de)(de)利益，因(yin)此，在招商(shang)(shang)過程(cheng)中，很容易(yi)就出現了(le)招商(shang)(shang)困難的(de)(de)現象。

　　目前，大多(duo)(duo)數商(shang)業項(xiang)(xiang)目，由于(yu)建(jian)(jian)前定位不(bu)清晰(xi)，建(jian)(jian)中招商(shang)對象不(bu)清晰(xi)，建(jian)(jian)后運(yun)作(zuo)思路不(bu)清晰(xi)，整個過程都是(shi)憑(ping)一(yi)種對老(lao)商(shang)圈盲目崇(chong)拜的心情去開發項(xiang)(xiang)目。即使(shi)前期(qi)(qi)順利，那么中期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)脫利害，即使(shi)前、中期(qi)(qi)一(yi)切正常，后期(qi)(qi)的時(shi)候(hou)，也(ye)會遇(yu)到不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的定位問題(ti)，不(bu)僅直接決定了項(xiang)(xiang)目的可行性(xing)，同時(shi)也(ye)決定了項(xiang)(xiang)目能否(fou)發展的概(gai)率有(you)多(duo)(duo)大。