商業運營管理(li)是(shi)做(zuo)對(dui)產(chan)品和(he)生產(chan)的(de)運營過(guo)程計劃(hua)、組織(zhi)、實施(shi)和(he)控制等工(gong)作。運營管理(li)也可(ke)以指為對(dui)生產(chan)和(he)提(ti)供公(gong)司主要的(de)產(chan)品和(he)服(fu)務的(de)系統進行(xing)設(she)計、運行(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運作是指(zhi)專門從(cong)事產品交(jiao)換的(de)贏利(li)性活動，通俗說法就是“買賣(mai)”。大(da)多數的(de)商(shang)業運作，都是通過成本以上的(de)價格賣(mai)出(chu)產品或(huo)服務，從(cong)而獲得贏利(li)。

　　擴展資(zi)料

　　商業運作(zuo)的(de)根本(ben)所在是定位，特(te)別是具有一定知名(ming)度商圈的(de)商業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，前期并沒有考慮定位的(de)問題，開(kai)發商僅以快速(su)銷售開(kai)發的(de)商鋪(pu)為(wei)目(mu)(mu)的(de)。不管三七二十一，先(xian)把整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)初步(bu)設(she)想(xiang)規劃一下(xia)，就(jiu)開(kai)始向客戶吹起投資回報。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經營出現(xian)問題，那(nei)么鋪(pu)子不但(dan)買不出去(qu)，而且會(hui)讓一部分(fen)沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)圈既有的老字號知名度，而不愿意(yi)花太多的精(jing)力(li)去規劃和設想修建起來(lai)的商(shang)(shang)業樓盤最終改如何實(shi)現(xian)(xian)投資的利益(yi)，因此，在招商(shang)(shang)過程中，很容易(yi)就出現(xian)(xian)了招商(shang)(shang)困難的現(xian)(xian)象。

　　目前，大(da)(da)多數商(shang)業項目，由于建前定位不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建中招商(shang)對象(xiang)不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建后運作(zuo)思路不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整個過程都是憑(ping)一種(zhong)對老商(shang)圈盲目崇拜的心情去開發項目。即使前期(qi)(qi)順(shun)利(li)，那么中期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即使前、中期(qi)(qi)一切(qie)正常，后期(qi)(qi)的時候，也(ye)會遇到不(bu)少麻煩(fan)。環(huan)環(huan)相扣的定位問(wen)題，不(bu)僅(jin)直接決定了(le)項目的可行(xing)性(xing)，同時也(ye)決定了(le)項目能否(fou)發展的概率(lv)有多大(da)(da)。