商業(ye)運營管(guan)(guan)理是(shi)做對產(chan)品和生產(chan)的(de)運營過程計劃、組織(zhi)、實施和控制(zhi)等工(gong)作。運營管(guan)(guan)理也可(ke)以指為對生產(chan)和提(ti)供公司(si)主要的(de)產(chan)品和服務的(de)系(xi)統進行設計、運行、評價和改進。

　　商業運作(zuo)是(shi)指專門從事(shi)產(chan)品交換的贏(ying)利性活動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商業運作(zuo)，都是(shi)通過成本以上的價(jia)格賣出產(chan)品或服(fu)務，從而獲得贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)業(ye)(ye)運作的(de)根本所在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)(ye)項(xiang)目，前期并沒(mei)有考(kao)慮(lv)定(ding)位的(de)問(wen)題(ti)，開發商(shang)僅以(yi)快速(su)銷售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為(wei)目的(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先把(ba)整個(ge)項(xiang)目的(de)初步設想規劃一(yi)下，就開始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目經營出(chu)現問(wen)題(ti)，那么(me)鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會讓一(yi)部分沖動者大(da)吃(chi)一(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著商(shang)圈既有的老字號知名度，而不愿意(yi)花太多的精力去(qu)規(gui)劃(hua)和設想修建起來的商(shang)業樓盤最終改(gai)如何實現(xian)(xian)投資(zi)的利(li)益，因此，在招商(shang)過程中，很容(rong)易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困(kun)難的現(xian)(xian)象(xiang)。

　　目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)，大多(duo)數商業項目(mu)(mu)(mu)(mu)，由(you)于建前(qian)定位不(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建中(zhong)招商對(dui)象不(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建后運作(zuo)思路不(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，整個過程都(dou)是憑一(yi)種對(dui)老商圈(quan)盲目(mu)(mu)(mu)(mu)崇拜的(de)心(xin)情去開發(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)。即使(shi)前(qian)期順利(li)(li)，那么(me)中(zhong)期也逃不(bu)脫(tuo)利(li)(li)害，即使(shi)前(qian)、中(zhong)期一(yi)切(qie)正(zheng)常，后期的(de)時候，也會遇(yu)到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定位問(wen)題，不(bu)僅直接決(jue)定了(le)項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)可行性，同時也決(jue)定了(le)項目(mu)(mu)(mu)(mu)能否發(fa)展(zhan)的(de)概率有(you)多(duo)大。