商業運(yun)營(ying)管理是(shi)做對(dui)產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)(chan)的運(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)(he)控(kong)制等工作。運(yun)營(ying)管理也(ye)可以指為對(dui)生產(chan)(chan)和(he)(he)提(ti)供公(gong)司主(zhu)要的產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)服務的系(xi)統進(jin)行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作是指專門從事產(chan)品交換的(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗說法就是“買賣”。大(da)多數(shu)的(de)商(shang)業運作，都是通過成本(ben)以上的(de)價格(ge)賣出產(chan)品或服務，從而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴(kuo)展資(zi)料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本(ben)所在(zai)是定(ding)位，特別是具有一定(ding)知名度商(shang)(shang)圈(quan)的(de)商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)，前期(qi)并沒有考慮定(ding)位的(de)問(wen)題，開發商(shang)(shang)僅以(yi)快速銷售開發的(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一，先(xian)把整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃一下，就開始(shi)向客戶(hu)吹(chui)起投資(zi)回報。項(xiang)目(mu)經營出現問(wen)題，那么鋪(pu)子(zi)不(bu)但買不(bu)出去，而且(qie)會(hui)讓(rang)一部(bu)分沖動者大吃一驚。

　　正因為，旁(pang)著商圈(quan)既(ji)有(you)的老字號(hao)知名度，而(er)不(bu)愿意(yi)花太多的精力去規劃和設(she)想修建起來的商業樓盤(pan)最終改如何實現投資的利(li)益，因此(ci)，在招商過(guo)程中，很容易就出現了招商困難的現象。

　　目(mu)前，大多數(shu)商(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，由于建(jian)前定(ding)位(wei)不(bu)清晰，建(jian)中招商(shang)(shang)對象(xiang)不(bu)清晰，建(jian)后運(yun)作思(si)路不(bu)清晰，整個(ge)過程都是憑一種(zhong)對老商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇拜的(de)心(xin)情去開發項目(mu)。即(ji)(ji)使前期順利，那么中期也(ye)(ye)逃不(bu)脫利害，即(ji)(ji)使前、中期一切正常，后期的(de)時候(hou)，也(ye)(ye)會遇到(dao)不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)位(wei)問題，不(bu)僅直接(jie)決定(ding)了(le)項目(mu)的(de)可行(xing)性，同(tong)時也(ye)(ye)決定(ding)了(le)項目(mu)能否發展的(de)概率有多大。