商業運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理是做對(dui)產(chan)品和(he)(he)生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)(yun)營(ying)過程(cheng)計劃、組織(zhi)、實施(shi)和(he)(he)控(kong)制等(deng)工作。運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理也(ye)可以指(zhi)為對(dui)生(sheng)產(chan)和(he)(he)提(ti)供公(gong)司主要的(de)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)系(xi)統(tong)進(jin)(jin)行(xing)設計、運(yun)(yun)行(xing)、評價(jia)和(he)(he)改進(jin)(jin)。

　　商業(ye)(ye)運作是指專門從事產(chan)品(pin)交換的(de)贏利性活(huo)動(dong)，通(tong)俗(su)說法(fa)就(jiu)是“買賣”。大多數(shu)的(de)商業(ye)(ye)運作，都是通(tong)過成本以上(shang)的(de)價(jia)格賣出產(chan)品(pin)或服(fu)務，從而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)業運作的根本所在是定(ding)位(wei)(wei)，特別是具有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)知(zhi)名度商(shang)圈的商(shang)業項目(mu)，前期并沒(mei)有(you)考慮(lv)定(ding)位(wei)(wei)的問題(ti)，開發(fa)商(shang)僅以快速銷(xiao)售開發(fa)的商(shang)鋪(pu)(pu)為目(mu)的。不管三七二(er)十一(yi)(yi)(yi)，先(xian)把(ba)整個項目(mu)的初步設(she)想(xiang)規劃(hua)一(yi)(yi)(yi)下，就開始(shi)向客戶吹起投資回報。項目(mu)經營(ying)出(chu)現(xian)問題(ti)，那(nei)么(me)鋪(pu)(pu)子(zi)不但買不出(chu)去，而且會讓(rang)一(yi)(yi)(yi)部分沖動者大吃一(yi)(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈既有(you)的(de)老字號知(zhi)名度，而不愿意(yi)花太多的(de)精力去規劃和設(she)想修建起來的(de)商(shang)業樓盤(pan)最終改(gai)如何實現投資的(de)利益(yi)，因此，在招商(shang)過程(cheng)中，很容易(yi)就出現了招商(shang)困難的(de)現象。

　　目(mu)前，大多數商(shang)(shang)業項目(mu)，由于建前定位(wei)(wei)不清(qing)晰，建中(zhong)招商(shang)(shang)對象不清(qing)晰，建后運作思(si)路不清(qing)晰，整(zheng)個過(guo)程都是憑(ping)一(yi)(yi)種對老(lao)商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開發項目(mu)。即使前期(qi)(qi)順利，那么(me)中(zhong)期(qi)(qi)也逃不脫利害(hai)，即使前、中(zhong)期(qi)(qi)一(yi)(yi)切(qie)正常，后期(qi)(qi)的(de)時候，也會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)定位(wei)(wei)問題，不僅直接決(jue)定了(le)項目(mu)的(de)可行(xing)性，同(tong)時也決(jue)定了(le)項目(mu)能否發展的(de)概率(lv)有(you)多大。