商業運(yun)(yun)營管理是做對(dui)產品和生產的運(yun)(yun)營過(guo)程計(ji)(ji)劃、組織(zhi)、實施(shi)和控制等工作。運(yun)(yun)營管理也可以指為對(dui)生產和提(ti)供公(gong)司主(zhu)要的產品和服務的系統進(jin)行(xing)設計(ji)(ji)、運(yun)(yun)行(xing)、評價和改進(jin)。

　　商業運作是指專門從(cong)(cong)事產品交(jiao)換的(de)(de)贏(ying)(ying)利性活動，通俗(su)說法就是“買賣(mai)”。大多(duo)數的(de)(de)商業運作，都是通過成本以上的(de)(de)價格(ge)賣(mai)出產品或服務，從(cong)(cong)而獲得贏(ying)(ying)利。

　　擴(kuo)展資(zi)料

　　商業運作的根(gen)本所在是(shi)定(ding)位(wei)，特別(bie)是(shi)具有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)知名度(du)商圈的商業項(xiang)目(mu)(mu)，前期并沒有(you)考慮定(ding)位(wei)的問題(ti)，開(kai)發(fa)商僅以快速銷(xiao)售開(kai)發(fa)的商鋪為(wei)目(mu)(mu)的。不(bu)管三七二十一(yi)(yi)(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)的初步設想規劃一(yi)(yi)(yi)下，就開(kai)始向(xiang)客戶吹起(qi)投資回報。項(xiang)目(mu)(mu)經營出現問題(ti)，那(nei)么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)(yi)(yi)部(bu)分沖動者大吃一(yi)(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁(pang)著(zhu)商(shang)圈既有的(de)老字號知名度，而不愿意(yi)花太多的(de)精力去規(gui)劃(hua)和設想(xiang)修建起來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現投(tou)資的(de)利益，因此(ci)，在招(zhao)商(shang)過程中，很容易就出現了招(zhao)商(shang)困(kun)難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建前(qian)定位不(bu)(bu)清晰，建中招商(shang)對(dui)象(xiang)不(bu)(bu)清晰，建后(hou)運作思路不(bu)(bu)清晰，整個過程都是(shi)憑一種對(dui)老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的心情去開發項目(mu)(mu)。即使前(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也逃(tao)不(bu)(bu)脫利害，即使前(qian)、中期(qi)一切正(zheng)常，后(hou)期(qi)的時候(hou)，也會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的定位問(wen)題，不(bu)(bu)僅直接(jie)決定了項目(mu)(mu)的可(ke)行性(xing)，同(tong)時也決定了項目(mu)(mu)能否發展(zhan)的概率有多大。