商業運(yun)營(ying)管理(li)是做對產(chan)(chan)品和(he)生產(chan)(chan)的(de)運(yun)營(ying)過(guo)程計劃、組(zu)織、實施和(he)控(kong)制(zhi)等工作(zuo)。運(yun)營(ying)管理(li)也可(ke)以(yi)指為對生產(chan)(chan)和(he)提供(gong)公司(si)主要的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務的(de)系統進行設計、運(yun)行、評價和(he)改進。

　　商業運作是(shi)指專(zhuan)門(men)從事(shi)產(chan)(chan)品交換(huan)的(de)贏利性活(huo)動，通俗(su)說法(fa)就是(shi)“買賣”。大多數的(de)商業運作，都(dou)是(shi)通過成本以上的(de)價格賣出產(chan)(chan)品或服務，從而獲(huo)得(de)贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)的(de)根本所在是定位(wei)，特別是具(ju)有(you)一(yi)(yi)定知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，前期并沒有(you)考慮定位(wei)的(de)問(wen)題(ti)，開(kai)發(fa)商(shang)(shang)(shang)僅(jin)以快速銷售開(kai)發(fa)的(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管(guan)三七(qi)二十一(yi)(yi)，先把整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)初步(bu)設想規劃一(yi)(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投資回(hui)報。項(xiang)目(mu)經(jing)營出現問(wen)題(ti)，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動(dong)者大吃(chi)一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為(wei)，旁著(zhu)商(shang)圈既有的老字號(hao)知名度，而不愿意花太(tai)多的精力去規劃和設想(xiang)修建起來的商(shang)業(ye)樓盤(pan)最終(zhong)改如何(he)實(shi)現投資的利益，因此，在招(zhao)商(shang)過程中，很容易就出現了招(zhao)商(shang)困難的現象。

　　目(mu)前，大(da)多數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前定位(wei)不(bu)清(qing)晰，建中招商對象(xiang)不(bu)清(qing)晰，建后運作思路不(bu)清(qing)晰，整(zheng)個過程都是憑(ping)一種對老商圈盲目(mu)崇拜的心(xin)情去開發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)。即(ji)使前期順利(li)，那么(me)中期也(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即(ji)使前、中期一切正常(chang)，后期的時候，也(ye)會遇到(dao)不(bu)少麻煩。環環相扣(kou)的定位(wei)問題(ti)，不(bu)僅直接決定了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的可行性，同時也(ye)決定了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)能否發(fa)展的概(gai)率有多大(da)。