商業運(yun)營(ying)管理(li)是做(zuo)對產(chan)品和(he)生產(chan)的(de)運(yun)營(ying)過程(cheng)計劃、組織、實(shi)施和(he)控制(zhi)等工作。運(yun)營(ying)管理(li)也可以指為對生產(chan)和(he)提(ti)供公(gong)司主(zhu)要的(de)產(chan)品和(he)服務(wu)的(de)系統(tong)進(jin)行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價(jia)和(he)改進(jin)。

　　商業運作是指(zhi)專門從(cong)事產品(pin)交換的贏利(li)性活動，通俗說法就是“買賣”。大多數的商業運作，都是通過成本以上的價(jia)格賣出產品(pin)或服務，從(cong)而獲(huo)得贏利(li)。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)業運作(zuo)的(de)(de)(de)根本所在是定(ding)位，特(te)別是具有一(yi)(yi)(yi)定(ding)知名度商(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，前期并(bing)沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)(de)(de)問題，開發商(shang)(shang)僅以快速(su)銷售(shou)開發的(de)(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。不(bu)管(guan)三七(qi)二十一(yi)(yi)(yi)，先把整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)初步設想規劃一(yi)(yi)(yi)下，就(jiu)開始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)(mu)經營出現問題，那么鋪子(zi)不(bu)但買(mai)不(bu)出去，而且會(hui)讓一(yi)(yi)(yi)部(bu)分沖(chong)動者大吃一(yi)(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈(quan)既有的老字(zi)號知名度(du)，而不愿意花(hua)太多的精力去規劃和(he)設(she)想修建起來的商業(ye)樓盤最終改(gai)如何實現投資的利益(yi)，因此，在招商過程中，很容易(yi)就(jiu)出現了招商困(kun)難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)定位不(bu)清晰，建(jian)中招商對(dui)象不(bu)清晰，建(jian)后運作思路不(bu)清晰，整個過(guo)程都是憑一(yi)(yi)種對(dui)老商圈(quan)盲目(mu)崇拜的(de)心(xin)情去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)順(shun)利(li)，那么中期(qi)也逃(tao)不(bu)脫利(li)害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)一(yi)(yi)切正(zheng)常(chang)，后期(qi)的(de)時(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)定位問(wen)題，不(bu)僅直接決(jue)定了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可行性，同(tong)時(shi)也決(jue)定了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)否發展的(de)概率(lv)有多大(da)。