商業運營管理是做對產品和(he)生產的(de)運營過程計劃(hua)、組織、實施(shi)和(he)控制等工作。運營管理也可以指(zhi)為對生產和(he)提供(gong)公(gong)司主要的(de)產品和(he)服務的(de)系統進行(xing)設(she)計、運行(xing)、評價(jia)和(he)改(gai)進。

　　商業(ye)運作是指(zhi)專(zhuan)門從事產(chan)品(pin)交換的(de)贏利性活動，通俗說法(fa)就是“買賣(mai)”。大多數的(de)商業(ye)運作，都是通過(guo)成本以上的(de)價格賣(mai)出產(chan)品(pin)或服務，從而獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商業運(yun)作的根本所(suo)在是定位，特別是具有(you)一定知名度商圈的商業項(xiang)目，前期并沒(mei)有(you)考(kao)慮定位的問題，開發商僅以快(kuai)速(su)銷(xiao)售開發的商鋪為目的。不管(guan)三(san)七二(er)十一，先把整個(ge)項(xiang)目的初步(bu)設想規劃一下，就開始向客戶吹(chui)起投資回報。項(xiang)目經營出現問題，那(nei)么鋪子不但(dan)買(mai)不出去，而且(qie)會讓一部(bu)分沖動者大(da)吃一驚。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)圈既有(you)的老字號知名度，而不愿意(yi)花太多的精力去(qu)規(gui)劃和(he)設想修建(jian)起來的商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現投資的利益，因此，在(zai)招商(shang)過(guo)程(cheng)中(zhong)，很(hen)容易就出現了招商(shang)困難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多數商業(ye)項目(mu)，由于(yu)建前(qian)定(ding)位不清(qing)晰(xi)，建中招商對象不清(qing)晰(xi)，建后運作思路(lu)不清(qing)晰(xi)，整(zheng)個(ge)過程(cheng)都是憑一種對老商圈盲目(mu)崇(chong)拜的心情去開發(fa)項目(mu)。即(ji)使前(qian)期順(shun)利(li)，那么中期也(ye)(ye)逃不脫利(li)害，即(ji)使前(qian)、中期一切正常，后期的時(shi)候，也(ye)(ye)會遇到不少(shao)麻煩。環環相扣的定(ding)位問題，不僅直接決定(ding)了項目(mu)的可(ke)行性，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)決定(ding)了項目(mu)能(neng)否發(fa)展的概(gai)率(lv)有多大(da)。