商業運(yun)營管理(li)是做對產(chan)(chan)品和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)營過程計(ji)劃(hua)、組織、實施(shi)和(he)控制等工(gong)作。運(yun)營管理(li)也可以(yi)指為(wei)對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)提(ti)供公司主要的產(chan)(chan)品和(he)服務(wu)的系統進行設計(ji)、運(yun)行、評(ping)價和(he)改進。

　　商業運(yun)作是(shi)指專門從(cong)事產品(pin)交(jiao)換(huan)的贏(ying)利性活(huo)動，通(tong)俗說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數的商業運(yun)作，都是(shi)通(tong)過成本以上的價格賣出產品(pin)或服務，從(cong)而獲(huo)得贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料(liao)

　　商業運作的(de)根(gen)本所在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知名度商圈的(de)商業項目(mu)，前(qian)期并(bing)沒有考慮(lv)定(ding)位的(de)問題，開發商僅以快速銷售開發的(de)商鋪為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先把整(zheng)個項目(mu)的(de)初步設(she)想規劃一(yi)下，就(jiu)開始向客(ke)戶吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題，那么鋪子不(bu)但(dan)買不(bu)出去，而且會讓(rang)一(yi)部分沖動(dong)者大吃一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁(pang)著(zhu)商圈既有的老字號知(zhi)名度，而不愿意花(hua)太多(duo)的精力去規劃和設(she)想修建起來的商業樓盤最終(zhong)改如何(he)實現(xian)投資(zi)的利益，因此(ci)，在招商過程中，很(hen)容易(yi)就出現(xian)了招商困難(nan)的現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大多數商業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)，由于建(jian)前定(ding)位不(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)中招(zhao)商對象不(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)后運作思路(lu)不(bu)(bu)清(qing)晰，整個過程都(dou)是憑一種對老商圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的(de)心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)。即使(shi)前期順利，那么中期也(ye)逃(tao)不(bu)(bu)脫利害(hai)，即使(shi)前、中期一切正常，后期的(de)時候(hou)，也(ye)會遇到(dao)不(bu)(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣(kou)的(de)定(ding)位問題，不(bu)(bu)僅直(zhi)接決定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)概率(lv)有多大。